企业老总度工作总结会议讲话稿(五)

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的肥料公司工作,后来做咱们的企业,原来的老板宽容大度,并没有因为我去做这个行业而变成敌人,相反还是一如既往,大家有时候相互支持,互通有无,都发展的很好。他到我们公司来,所有东西都可以看,而且我们和盘介绍。我去他那里做客,他也把我待若上宾。如果我们当初都心胸狭窄,把彼此当做敌人,我想我们彼此的企业也不见得比现在好多少。公司在发展中,要说有没有对手?有。有没有敌人?也有。但那个对手、那个敌人,不是别人,而是自己!只有与自己竞争,把自己的不足克服了,把内功练强了,做最好的自己,把自己打败了,就无往不胜了。“不争乃大争”,道理就在这里。

第七、做企业要关注细节,千万不要走马观花

不是有句话叫“细节决定成败”吗?

1、毛*说过,路线确定之后,干部是决定因素。好的战略,没有好的执行做保证,最终一定会失败。

2、关注细节,掌握情况,可以为决策做好参考。无论大家在销售过程之中,还是企业生产过程之中,还是企业管理之中,细节问题尤为重要。销售不注意细节,不对客户进行具体分析,那么你的销售很难做出很大增长,生产不关注细节,很难保证含量。对成本、质量控制不好掌控。提硫酸锌的事情。管理不关注细节,同样出现差错,今天早上的事情,将很严肃的事情,演成一个小品。财务不关注细节,容易算查账,打错款。物流不关注细节,容易发错货。

二、公司未来三年的发展战略

首先,要充分认识战略的重要性。企业战略关乎企业未来的发展方向。简单的说,也就是路往里走?正确的方向在哪边?举什么旗帜的问题。看似很空洞,但却是至关重要。方向对了,离成功的彼岸就会近,否则便会,南辕北辙,栽下悬崖。中国革命的成功实践,就是通过多年的实践总结出来的革命方向。做任何事业,没有一条可复制的成功道路,必须通过实践探索才能找到适合自身发展的正确道路。每个企业所处的行业发展状况是不一样的,自身的情况是不同的,团队的组成也是千万种。找到适合自己企业发展的正确战略,是每一个企业所必须要面对的问题。

第二,企业正确的战略要靠实践摸索。明泉大化公司通过六年的发展实践证明,我们所探索的“用科技服务农业、用服务成就事业,做中国中微肥领先企业”的宗旨是正确的。当然战略的问题不是一蹴而就的,要通过经营实践来证明战略的可靠性,要在发展中不断地修正,最终寻找到适合自己的战略。共产党创立之初,受共产国际的错误指导,一味的采取前苏联革命模式,以城市包围农村,结果屡遭重创

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