企业老总度工作总结会议讲话稿(二)

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司,意大利、法国的一些奢侈品公司,家族几代人在干一个行业。也成了世界五百强。我们每一个人也同样如此,一辈子时间说长也长,说短也短。实际上真正干事的时间不长,一生之中能真正把一件事情,一个事业做好,其实最后你就了不起了。“艺多不养家”,这是多少前人、多少年用血的教训总结出来的古训,所以我们千万要记住。

第二,做企业做事业要做精、做强,千万不要追求做大、做多。追求做多做大是现在很多企业,现代很多人的一个通病。改革开放至今,中国几百年甚至上千年的机会压缩到几十年,财富滚滚而来,很多企业发达了,很多人一夜暴富,我认为是树立了一个很不好的榜样。有的行业比如房地产,睡一觉就赚得金钵满盆。很多人在改革开放初期靠不正当的手段获取了财富,所以这部分人就沾沾自喜,认为自己很牛。脑袋膨胀,什么都干,动辄要做什么区域一百强,行业一百强。实际上,能做多少强,是可遇不可求的。未来的中国社会,正在进入知识经济社会,这部分企业和这样心态的人的市场和空间会越来越小。因为他们90%的成功、财富的积累都是机会带来的。或者说,可能以上的人,他是没有本事的,这个钱他是载不住的,他是碰运气的,不是他努力创造的,迟早会还给社会。可能只有10%的人,他有机会,有能力,加之自己也很努力,才能基业长青。企业或者个人成不成功,不是看它有多大,而是看它长不长寿。有一句话说的好,不要看能飞多高,关键是能飞多久,能不能平安着陆。再换个思维考虑,做大就是成功吗?做大了就幸福了吗,做大之后就可以驾驭吗?可以传承吗?企业就可持续吗?有多少人在短期内迅速将泡沫吹大,但是这个膨胀的泡沫带着膨胀的自我飞的越高,当泡沫破裂之时摔得就越厉害,甚至粉身碎骨。一个优秀的企业,它是需要经过很多很多年的积累。同样一个的人卓越品质,是需要时间来验证的。

我做企业的指导理念是做精、做强,而不是做大、做全。记得公司刚刚成立的时候,我们也曾盲目过,上过很多产品,但经过思考发觉不行,果断的砍掉了。最后专注于中微肥领域。现在我们不是生存的很好吗?我们的产品在东北市场不是也很有影响力吗?我们也曾试图进军关内市场,最后通过调研,发现时机还不成熟。著名企业家史玉柱曾说,局部市场快不得,全国市场慢不得。当我们不具备这种能力的时候,我们就要审视自己的实力,做好重点市场,而不是思考做多大,上多少产品。看党史,共产党通过28年取得政权,前24年基本是在做局部市场,重

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