公司仓库管理制度(六)

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公司仓库管理制度

所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的,仓库管理人员应立即报告行政办公室主任,请保卫人员协助收缴罚金。

仓库管理人员对以上违规行为不予制止的,或违规后不予处罚的,以渎职行为论处,并对仓库管理人员每人每次处罚元。

九篇其他规定

一、仓库例会制度:

、例会时间:每天晚上点钟左右,原则上为晚班发料结束后召开

、例会地点:成品仓库

、参加人员:全体保管员,包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

、会议召集及主持人:仓库主管

、例会内容:①传达公司领导指示要求;②总结当天工作,表扬先进行为,劝诫消极行为,批评错误行为;③布置明天工作,包括临时工作调整;④协调仓库人员及岗位工作;⑤强调仓库工作纪律,宣扬爱岗敬业精神;⑥倾听员工对于工作的意见、建议、呼声,能当场解决的必须当场答复解决,不能当场答复的必须及时向上级反映并及时把结果反馈给员工;⑦其他内容

、例会原则:会议时间长度一般分钟,有话即说,无话不说,力求简明扼要突出重点,并尽量缩短会议时间。

二、成品仓库盘点制度:

、对晚班的界定:所谓晚班时间,即为当天的:点钟——次日的:点钟之间的时间间隔。所以,该时间段的生产领料应归属为当天领料,而不应该归属为次日领料,该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到二天点以后)也应该归属当天。也就是说,不能因为该时间段跨越了午夜:点钟而将领料或成品归属到二天。

、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每天自己组织盘点并交接。

)盘点交接流程:交接双方同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一致的情况下,双方签名,完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。

)成品库交接班,必须按上述流程规定的顺序操作,严禁违规。

)交接时间:每天必须盘点交接两次,早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作,盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行;

)盘点交接必须条件:①必须发货和入库保管双方同时参加盘点;②双方必须在盘点表上同签名确认。

)早班交接盘点:每天早班入库结束后对仓库盘点,套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”,在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下,双方签名,完成交接;盘点表一份仓库留存,另两份分别送达业务部和财务部。

)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”,留存仓库即可。

、周盘点:即销售会计盘点。每个星期三上午:点钟左右,销售会计(或与销售主管一起)对成品仓库盘点一次;

、月盘点:即每月一天上午:点钟左右,由销售会计对上月最后一天库存盘点。

、盘点表:所有盘点数据,必须制作成盘点表。

对于日盘点表,销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。

对于周盘点表和月盘点表,销售会计不仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异,还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。,

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