公司行政管理制度汇总(十八)
有突出贡献者可提前转正，但应由所在部门进行全面鉴定并附有突出贡献材料，人事本部审核符合要求后，报总公司总经理批准办理转正手续。提前转正的职工转正时间以总公司总经理批准时间为准。
十四条职工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应将考核鉴定报人事本部。人事本部审核并填写《解除劳动合同审批表》报总公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续。
十五条试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”：
(一)患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康;
(二)不遵守总公司规章制度，违反劳动纪律;
(三)不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务;
(四)泄露总公司商业秘密，损害公司利益;
(五)利用总公司的条件为他人从事经营服务;
(六)道德水准低下，思想意识不良;
(六)有其它严重破坏总公司形象、损害总公司声誉的行为。
十六条人事本部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的度接收计划，并具体安排上述人员的工作岗位。各部门均不得自行接收、安排大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
四章 各级岗位的考核、聘任、解聘
十七条总公司根据统一管理与分级负责相结合的原则对总公司全体职工进行考核，并对符合各级领导岗位任职条件的职工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘。
十八条总公司各级岗位考核的权限如下：
总公司副总经理、助理总经理由总公司总经理直接考核。
各部门总经理副总经理、处级经理由人事本部负责考核，并将考核结果向总公司总经理汇报。
各部门一般职工由各部门总经理负责考核，并将考核结果报人事本部。人事本部可对各部门的一般职工进行抽查考核。
十九条总公司以各级岗位职责为主要依据分别在当的七月和次的元月对总公司的各级岗位的职工进行考核。届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或述职报告按考核权限呈报有关领导和部门，由人事本部具体安排考核。
二十条考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面：
(一)德：思想品德，工作作风。
(二)才：业务能力，管理水平。
(三)勤：工作态度，开拓精神。
(四)绩：工作绩效，经济效益。
二十一条考核的具体办法：领导考核与群众评议相结合;统一考核与分级考核相结合;平时考察与定期考核相结合;工作表现与岗位职责、任期计划目标相结合。所有的考核要有表格和文字记载材料。
二十二条考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降、奖罚挂钩。
二十三条部门总经理、部门副总经理聘期为一，由总公司分管领导提名并提供推荐材料，人事本部考核后报总公司总经理批准任职。
二十四条各部门处级经理聘期为一，经部门总经理提名并提供推荐材料，人事本部考核后报总公司总经理批准任职。
二十五条聘任的基本条件如下：
(一)有开拓精神，有较强的事业心、责任感。
(二)认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。
(三)密切联系群众，善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉。
(四)具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。，