大公司是如何裁员的
x月xx日，英特尔向全球公布了20xx年第2季度业绩报告，同时宣布“公司将自然减员”。英特尔中国公司解释说，所谓“自然减员”，就是因公司总体战略的调整，一些工作的重要性相对减弱，促使员工选择自动离职。该公司公关部经理刘婕告诉记者，英特尔计划在全球范围内“自然减员”4000名，并在今年年底结束此项工作。当问到中国地区减员比例时，她说，中国市场要好于其他地区，比例会小一些，但具体多少，现在也说不好。
自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工;戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人，在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。
九大裁员招式
对于裁员，企业各出奇招，方式也不尽相同，归纳起来大致有九类。
● “一小时走人”型
去年新浪裁员可谓“快刀斩乱麻”。从早上开始，整个裁员仅用了一天时间，而全部被裁人员达六七十人，被裁的员工是被电话通知到的，然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈。“当员工被通知已经被裁掉后，有一个小时时间收拾自己的物品。”有关人士分析，这样既可以动静小，又可以防止公司的资源外泄。
● “先赠书后裁人”型
北京一家系统集成公司给每个员工发了名叫《谁动了我的奶酪?》的书。故事告诉人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。得到此书的第二天，公司的400名员工就突然接到裁员的通知。《谁动了我的奶酪?》成为去冬北京IT圈的精神教科书。
● “不当面告知”型
英国一家高科技公司召集全体员工开会，宣布要裁减15名员工，让大家开完会后回到办公室，那些收到电子邮件的人就被解雇了。公司发言人称，他们考虑了好几个星期才想出这个办法，他说：“我们想出好几种通知被解雇人员的方法，但都无法恰当地安抚每一个人。我们认为最合适的方法就是使用电子邮件。”
● “人员优化”型
联想裁员使其成为中关村最后一个被攻破的堡垒。联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明。声明中避而不谈裁员，而代之以“人员优化”。此次“优化”的幅度为5%，全年“优化”幅度将达到10%。而联想旗下的FM365网站，则大幅“优化”达30%。联想进一步解释说，这是每年都会进行的末位淘汰和“人员优化”，属“正常调整”。
● “树倒猢狲散”型
“找到啦”网站的裁员最具戏剧性。起初由原来的40多名员工裁至4人，又从4人裁至1人，总经理成了“光杆儿司令”，到最后连总经理也不承认自己的CEO身份，而以原CEO身份接受媒体采访。因裁员引发的纠纷，“找到啦”员工将公司推上仲裁庭。这位原CEO说：“我觉得我们不是裁员，裁员表明企业还要再做下去，而‘找到啦’已经不打算再做了。”
● “自然减员”型
本文开篇提到的英特尔裁员计划就属于“自然减员”型。因公司业务的转型而在人力资源上做相应的调整。北京一家软件公司研发部总经理张刚告诉记者，原先在公司发展计划中，不仅做企业资源计划(ERP)，同时还做政府这一块(即OA)，随着业务的开展，公司发现做政府不是强项，需要集中做企业和行业，于是最终砍掉OA业务，分拆给另一家分公司去做。业务方向的调整必然就涉及到人员的去留问题。另外，在公司的并购和整合过程中也会淘汰一部分人。
● “换血”型
这几年银行大幅裁员使银行的“金饭碗”从此打破了。其实，银行大幅裁员的同时都在不同程度地输入新鲜“血液”，要求新员工的学历都在本科以上。工商银行的一名员工这样阐述他们的人力资源计划：“工商银行计划在三四年内完成人的置换，即在不断裁员的同时适当地接受高学历的新成员，使银行的人才结构、学历等有一个大的提升，但‘裁员’还会一直进行下去。”
● “带薪离职”型
其实，在国内还在操作着种种生硬的裁员方式时，国外已经有了各种更好的裁员新招。例如，美国一家知名的顾问公司试行一种“自由离职”措施，按照规定，员工可以自由选择6至12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，等经济好转时，员工可再回到工作岗位。思科公司还推出一个裁员新招，让其加州总部的被裁人员到公司相关的慈善机构工作一年，工资及各项奖金照发不误。
● “提前退休”型
日本企业纷纷设立鼓励提前退休和自愿退休制度，对响应者在经济上予以一定的补偿。松下公司从去年9月起开始接受具有10年以上工龄、58岁以下的职工提前退职报名，据说到目前报名人数已达8000人。
裁员不要硬邦邦
裁员无论对企业还是员工个人来说都是一次考验和较量。
“对于被裁员工，人力资源部门一般要走三个步骤”，朗讯人力资源总监林钢说：“首先是经济上的补偿，其次是为被裁员工寻找再就业的机会，最后是要对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。”
种种迹象表明，作为实施裁员的公司，正尽力在冷酷的裁员中融入情感的一面。人性化的裁员被越来越多的公司采用。
零点调查公司董事长袁岳认为，做好裁员工作不仅是企业的良心问题，也是企业的一种责任，如果我们从一个长期的消费观点看，老板要求员工每天不要玩，而且最好是看到员工一个人干三个人的活，因为老板是处于消费劳动力的状态。但企业不仅应该消耗人力，也应当注意适当地培植人力，即使裁员，也应当多从提供适当的再培植的角度，帮助被裁员工。