把员工当成孩子
在一次领导力研讨会上,有位企业家向台上的专家发问:“我们计划在半年内完成机构精简,搞了两个月就搞不下去了。经理人特别强调短期利益和部门利益,我该怎么办?”
专家侃侃而谈:“这些人只看眼前和局部,不看未来和大局,说明他们的思维还不成熟,你要加强教育嘛,把这种孩子思维变为成人的思维”。
企业家一脸茫然地坐了下,看样子似懂非懂。
如果这项变革分十年推进的话,这位专家说得没错。但现在要在半年内见成效,那就等于没说。其实,不涉及切身利益都是成人,一碰到切身利益,成人都会变成孩子!
利己是孩子们的习性,自我是孩子们的本性,不知感恩是孩子们的天性。改变这种天性不是一次培训能做到的,也不是一个企业家就能做得到的。尤其是在面临一个有时间限制的任务时,改变天性不如利用天性。
在管理的旅程中,如果发现不了新大陆,那就发现新视角;在管理的游戏中,如果制造不了新武器,那就定义新角色。在一个企业中,只有一个人必须是成人,那就是企业家,其它角色无需苛求。小人物、小利益,大人物,大利益。明白了这些,也就明白了什么是为人父母。