职业规划两个方向升职或闪辞

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  你要的其实是过程,可以享受的也只是过程,至于结局,好了,是锦上添花,坏了,也无非是预料中事,不值得挂怀。

  坊间热卖的职场小说,一本是一年前风靡至今的《杜拉拉升职记》,是一个国际公司里的名词解释加直接而实际的生存法则;另一本,是号称“最温暖的职场小说”的《米娅,快跑》,基本上是一本反职场小说,不只因为所写的故事里,最终以主人公远走异国作为结尾,也因为作者字里行间,有着对职场潜规则的嘲讽和所谓成功的疏离。有趣的是,据我做出版的朋友说,前者的销售量比后者多了八九倍,不知道书名中的“升职”和“快跑”是否也对此起到了不可忽视的作用,两者间,代表了目标消费者——白领们的价值取向,进而在销量上也得以体现?

  职场的发展方向,人人有所不同,但大的方向往往只有几种,一种是功成名就,到达事业顶端后全身而退,但这样的例子凤毛麟角,极为罕见,属于打工大潮中金字塔的顶端。就算是世界首富,如日中天的比尔·盖茨,还有偶像型的乔布斯,也暂时不能列入这一人群。在友邦或花旗这样曾经业绩彪炳、辉煌一时的大公司,也可以分分钟面临破产的时代,又有谁敢保证巅峰的下一步不是深渊呢。所以也只有退休的成功一族可以名列其间,退休的一刻也就是盖棺定论的一刻,像杰克·韦尔奇。这也有点像是奥斯卡的终身成就奖,不到六七十岁,不是常青树,都无法获得观众的青睐。

  而中间的起起落落,沉沉浮浮,无非是一时谈资,当事人一旦沉寂,或者是行差踏错,不免被人遗忘,比过气的明星还不如,明星还有一群粉丝不离不弃,或是有作品留下。职业经理人的粉丝都是理智型粉丝,一旦头上的光环失去,他们马上就会弃之如履,迅速转到其他的榜样身上。这样的例子比比皆是:如今,有多少人会记得起六七年前曾经风头甚劲的吴士宏?

  第二种是做到最高点急流勇退,像娱乐圈里的山口百惠,但就像股市一样,大家都知道应该在最高位时抛出,但极少人能真正做到这一点。在股市,这种自欺欺人源于贪婪,在职场,则源于高估自己和贪婪。我的一个朋友,资质不佳,做人做事都差强人意,但早年走了一些小运,机缘巧合,一帆风顺地被提拔到某公司中国总裁,在他来讲,这已经是超出能力的一注好运,但他并不自知,飘飘然以为是理所当然,对外追名对内逐利,没几年就气数已尽,东窗事发,以失业作为结局。所以聪明的人,既知道何时出手,也知道何时收手,要的是自知之明。

  第三种是一路不满足,一路向上爬的一群,也是职场工蜂里最多的一群,属于屡败屡战,屡战又屡败的小人物。环顾四周,都是这样的一群。其实,看得清楚一些,会发现,有一些人,并不合适职场生涯,反而是天生的创业者,职场的不顺反而会成就他们自己的事业;另一些人,可能是更好的艺术家,不合适也无法成为朝九晚五的成功者;而更多的人,在追名逐利的过程中悟出了过程的重要,享受每一天工作的快乐。

  升职还是快跑,是每个人自己的选择,但一旦你选择或被迫选择了一天十多个小时的办公室生涯的话,由于结果的不可知和不可控,那么,就像结婚时的誓词一样,无论好与坏,成功与失败,你要的其实是过程,可以享受的也只是过程,至于结局,好了,是锦上添花,坏了,也无非是预料中事,不值得挂怀。

  成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定,这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请,争取一次晋升亦或是策划自己下一步行动。除了这些重大决定之外,我们每天还要做出很多小决定,这些小事情处理的好坏往往也会产生大影响。

  以下是七点策略,帮助你保持自己的事业在正轨上运转。

1、别把责任都推到别人身上

  公司出现问题时,勇于承担自己的责任,并努力找到解决问题的方法,这要比责怪管理层或者同事有效的多。

  “一旦你意识到你在掌控着自己的未来,你可以改变与同事的对话,比如你可以说‘我们需要尽全力完成这项工作,否则就可能有大麻烦’。” 马伦 修凯尔说道。

2、停止闲谈,马上工作

  向你的同事传达这样的信息,首要任务是做好手头的工作,而不是传播小道消息。

  “如果你把时间都花在猜测接下来会发生什么,那么事情往往会适得其反,”马伦 修凯尔说。

3、得到真实的信息

  避免通过一个令人信任的同事探知公司的真实底线,这会让你焦虑不安。

  “人们很容易陷入自己的假想中,”马伦 修凯尔说,“我的建议是找出你的经理或者老板所知道的,然后为未来做好打算。”

4、别当受害者

  发现公司内部问题并不会让你多有成就感,除非你还找到了有战略意义的解决方法。

  “作为公司的一员意味着收集信息,利用这些信息,并据此做出反应和行动”,杰米 修凯尔这样说。

5、为大局着想

  合作在危机时期变得尤为重要,所以为了公司未来着想,明智的做法是抛开你的个人恩怨。

  与人合作,意味着集思广益解决问题。合作是一种非常有效的方法,它能够完善公司业务,还可以避免你在面对繁重工作时感到孤独或者被工作压垮。

6、做一个聆听者,而不是倾诉者

  要记住,那些在会议上没有被提及的事情和被摆上议程的事是一样重要的。

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