关于动物科学技术专业的职业规划书(一)
关于动物科学技术专业的职业规划书
一、自我分析
兴趣特长 我的特长：乒乓球、电吉他、音乐。 业余爱好：乒乓球、摇滚乐、励志书籍、电影等。
优劣盘点 优势：专科生，更能适应基层工作，环境适应能力强。 劣势：敲门砖不够硬，相对高学历毕业生竞争力不足。
职业兴趣根据颇具权威的霍兰德职业分析测试，我的职业兴趣更偏向于企业型，比如从事企业某项目的经理，全权负责该项目的开发、落实等。
职业能力 一般职业能力：个人领导能力弱，落实能力强，手眼协调能力、团队协作与人际交往能力较强。对环境的适应与心理承受能力强。专业能力：通过大学的学习可以较快适应并胜任本专业工作。现阶段职业综合能力较弱。
个人特质 性格稳重，待人真诚：兴趣广泛，头脑灵活，反映灵敏;责任心强，富有同情心，能较好的理解别人的需要和动机，善于鼓励和赞扬他人，防范意识不强。
职业价值观 自我实现型与经济型的有机结合，用业绩来取得与之对应的物质回报。通过职业这个平台实现个人价值与社会价值。
个 人 经 历教育经历 现就读芜湖职业技术学院动物科学技术专业。
工作经历参加多次志愿者活动，宣传安全、环保等方面的知识。有一次游乐场的兼职经历。
培训经历国家二级计算机等级培训
自我分析小结： 1.生理自我分析：从相貌、身材上说我属于五官端正的，穿着以休闲运动为主，不会因我的生理因素而影响到我正常的学习生活以及将来的工作。 2.心理自我分析：没有心理方面疾病，处事以和为贵，对待生活积极乐观，对待伙伴诚实真诚，为人友好，好交际，性情平和，乐于助人。但有时会产生恐惧感，喜欢胡思乱想。 3.理性自我分析：遇事沉稳，对待事物有自己理性客观的思维方式，有明确的道德底线，我的情商高于智商，以至于有些事先讲情后讲理，个人素质符合当代大学生的行为规范。 4.社会自我分析：现阶段自己是一名大学生，处于进入社会的过渡期，自己的社会责任就是做一名合格的当代大学生，努力学习各方面知识，成为一个对社会有用的复合型人才。
二、职业分析
家庭环境分析 软环境：家族关系和睦，没有触犯法律与道德败坏的事情出现，父母对我的思想人格教育尤为重视，这些对我现在的人格道德及性格有着很深的影响。 硬环境：家境小康，父亲为知识分子，他希望我今后能在事业单位从事稳定的工作，母亲是工人阶级，也是希望我能有稳定的工作，家族成员多是在事业单位从事科研、教育类工作。
学校环境分析 我在省级特色专业动物科学技术专业学习，该专业设有动物基地，开设实验课、劳动课，大大提高了我的实践动手能力。从课本上学到的知识可是很快反馈到实践中，达到学以致用的目的。另外学校开展的各项活动也锻炼了我的各方面能力，还能结识众多的有识之士，这些对我以后的工作生活有着积极的影响。
社会环境分析 大学生就业形势严峻，毕业生人数达630万，再加上往届没有实现就业的，毕业生数量可想而知。以下是国家对大学生就业的政策： l 国家对大学生就业的基本思路是“管而不包、加强指导、重在服务”。 l 基本机制是“不包分配、竞争上岗、择优录用”。 l 基本形式是“国家宏观调控、学校和各级政府推荐、学生和用人单位双向选择”。 l 新的就业制度是“市场导向、政府宏观调控、学校推荐、毕业生与用人单位双向选择”。 l 鼓励高校毕业生到基层、到中西部地区就业 ; l 鼓励高校毕业生应征入伍服义务兵役 ; l 积极聘用优秀高校毕业生参与国家和地方重大科研项目 ; l 鼓励和支持高校毕业生到中小企业就业和自主创业 ; l 强化对困难家庭高校毕业生的就业援助 毕业生中本科、研究生及以上学历者比比皆是，竞争力不足是我当前就业最尖锐的问题。
职业环境分析 1. 行业分析 对于目前生物技术的行业现状及发展趋势的分析： 以下是一则外国杂志的评论： 英国《经济学家》杂志载文指出，中国的生物技术产业正在迅速地发展着。政府在生物技术部门的投入数额不小。但中国生物技术产业的发展速度引发了外界的疑惑和忧虑。未来几年中国生物技术产业将面临资金、管理和立法等各方面的挑战。 这里我指针对管理方面进行分析, 中国的生物技术面临的管理问题就像欧洲生物技术发展的初期一样，中国的新兴企业缺乏既有科学知识又有很好的商业头脑的人才。此外，中国对知识产权也缺乏保护。尽管 2001 年中国加 强了对药物及其它产品的专利法规 ，但由于执行机制薄弱，要获得一 项专利仍然是一件费用高而又很艰难的麻烦事，实施专利就更难了。 生物技术行业人职匹配分析： 通过以上对管理方面的分析不难看出该行业缺乏的是专门管理方面的人才，生物技术企业是以科研成果取得业绩，科研人员与管理人员必须分开，专职工作，才能带来业绩。 2.职业分析 项目主管的职业分析： 在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。治理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工往完成任务，对上要提高自己的落实力，对下要提高自己的领导力，项目经理是项目“最主要的执行官”，必须协调众多资源往成功地完成项目。