职业生涯，改变环境还是被环境塑造(二)
在学校里，你的“老板”鼓励讨论，但企业里的老板通常对讨论不感兴趣;在学校里，你可以为某个“真理”据理力争，但在企业里，有时就是“老板永远没有错;如果老板错了，肯定是你看错了;如果不是你看错，那一定是因为你犯错导致老板出错;如果不是因为你，那么如果老板不认错，那就是没有错;总之，老板永远没有错，这句话永远没错”。在学校里，你可以为知识追求而尽显锋芒，但在企业里，没有拿得出手的业绩，你的锋芒只能招致打击。
有一位很优秀的学生，进入一家民营企业做研发工作，工作一直很好。随着公司业务拓展，对研发提出了更高的要求。这时这位学生去找老板要求加工资，他说：“我现在做的许多事情都是曾经岗位职责说明书里没有写到的”，老板自然辩不过这名学生，但从此之后不再给他安排新的任务。最后，这名学生干满两年后无趣地离开。
在职场，真理就是老板的“愿景”与组织的目标。这就是文化，是与学校里“追求真理”的文化截然不同的。其实这也有道理，在学校里就是从实践总结出真理，而进入职场就是要把真理回归实践。这种回归就需要去感受更多的新条件，讲一个笑话：局长、处长和秘书同乘电梯，结果一声屁响。那位秘书非常机智地指指局长所站的位置说：“声音是从那里出来的。”很容易就能猜出这位秘书的下场——“屁大的事都不能承担，还能为领导分担什么工作”。
这就是职场的“文化”或“规则”，有人把它称为潜规则。之所以叫潜规则，是因为你在书上永远学不到。之所以叫规则，是因为它们实实在在地运作着。在组织行为学中，乔治·格里奥提出“领导者—成员交换理论”，意即领导者会因为各种因素把一些下属划归自己的“圈内”。而没有进入“圈内”的员工，基本已经没有什么发展机会了。那么“入圈”就是把握这些职场文化与规则的过程。
在职场，这几类人永远不会被领导者纳入“圈”的：一、“爱睡觉的兔子”——没有眼色，不主动;二、“跑错了路”——努力做着与组织目标不一致的事情;三、“被既得的萝卜田吸引着”——贪恋小便宜而失去原则;四、“不把裁判放眼里被pass”——不把自己的直接上级放在眼里。