安全工作会议主持稿

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安全工作会议主持稿


  一、关于安全工作的情况分析
  回顾的工作,可以说什么都好,就是安全不太好;什么指标都满意,就是安全指标不满意。总体上看,与全省明显好转的安全形势相比,煤炭和化工生产安全,是去全部工作的短板,是我们的切肤之痛,令我们承受了巨大压力,付出了沉重代价。每当回忆起事故带来的惊扰,回忆起事故中受到伤害的人们,特别是恶性事故造成的惨状,我总是心惊肉跳,辗转反侧,一能寐;每当回忆起事故频发的三季度,特别是翼城刘沟煤矿月火药爆炸案件,阳泉氯碱月中毒和月爆炸事故,新景煤矿月通风事故和丰喜临猗容器爆炸等事故带给我们的惊恐、痛苦和耻辱,总是禁不住心跳气短,充满内疚。
  “忘记过去意味着背叛”,对以往事故教训采取虚无主义的态度意味着犯罪。在新的一开始的时候,全面回忆那些令人心惊肉跳的岁月,认真分析各类事故背后的教训,是作为企业领导干部必须具有的品德和良知,有助于我们更好地认识自己,认识现实,找准位置、起点和努力方向。
  去安全工作的根本教训,是前半干部队伍整体上精神不振,部分领导干部特别是有些一把手不在状态,部分领导干部面对事故不讲主观找客观,不是通过事故来推动工作,而是在事故发生以后千方百计推卸责任,导致生产单位长时间纪律松弛,队伍懒散,精神萎靡,工作失序,现场管理混乱而没有得到及时整治,久而久之积累的恶果,是从三季度开始,各种事故集中频繁爆发,三天两头噩耗不断,迫使集团公司在巨大压力下不得不采取极端措施,动用非常规手段对干部作风和现场管理进行集中整治。但是病久难医,过程艰辛,消耗巨大,糜费惊人,特别令人痛心的是,接近名科级以上干部为自己的满不在乎、不在状态和失职渎职付出了沉重代价,原煤和化工生产受到严重影响,改革发战骤被迫进行调整,企业内外议论纷纷,上级部门多次批评,阳煤形象遭受了很大损失。
  初腊月二十九下午,我和有关领导到三矿、一矿、五矿检查节日安全组织准备落实情况,发现集团公司的春节安全部署在现场几乎全部不落实,调度指挥无人检点,要害地点管理混乱,煤矿主要领导面对即将到来的春节安全组织工作麻木不仁,没有任何实质性动作。无奈之下,只能责令安全生产系统连夜召开紧急会议进行重新部署。去月氯碱中毒事故发生以后,我们到现场调查时,发现该公司主要领导一脸茫然、满腹无辜、麻木不仁,对事故的起因、过程甚至善后工作几乎没有任何考虑;月中旬,我到阳泉氯碱公司现场调研看到:随着雨水泊泊流走的化工原料无人理会,千疮百孔的管道保暖外壳被熟视无睹,物资严重积压的材料配件仓库无人追究,人浮于事的车间领导班子无人整治,不能不让人怀疑这里是否有总经理和党的书记,是否有领导干部!难怪一个规模不大,亏损巨大的工厂,三个月内两次爆发恶性事故,盛怒之下,被迫断然下令化工系统调整氯碱的主要领导。由此联想到,春节元宵节以后,中纪委调查组进驻,核实平舒煤矿的收购过程,询问了不少领导干部,一时间谣言四起,人心惶惶;三月检察机关逮捕升华前负责人,案件调查波及了不少部门和人员;四月份,省国资委重新核查新大地煤矿收购评估结果和交接过程,又牵扯到不少干部的精力;特别是华晋王家岭事故、盂县煤矿瓦斯爆炸事故,导致煤矿兼并重组和用工政策出现大幅度调整,刚刚签署不久的兼并煤矿过渡生产协议不能执行,私人矿主情绪激烈,市县政府意见很大,煤矿兼并重组陷入僵局;生产矿井基层外包施工队伍动荡不安,部分干部牢骚满腹,煤矿井下施工管理遇到困难,导致了一系列新的问题。,

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