证券公司司庆策划(一)
第一部分策划背景
一、活动开展需求背景
随着×公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是×品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，×适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“×”这一百年品牌的强大优势与“×”做好最有利的嫁接，在保持“×”品牌固有优势的同时再次将×品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢×十三周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度×的一件大事。
二、活动开展应遵循的原则与重要任务
原则：
⒈本次活动必须办得富有特色、节约俭朴；
⒉必须表现公司精神、品牌文化；
⒊司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播；
⒋活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。
任务：
⒈激发员工在×工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。
⒉×十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为×品牌经营使用的有效动力。
⒊借着×十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员
及教育企业文化活动开展的重要意义。
注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。
策划二：“稳健前行创新发展”×员工代表莲花山采风活动
目的：内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。
效果预期：通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。
开展模式：
拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分；
“同心×”活动，全体成员共同组成×标志，一起喊出×品牌口号；
全体成员聚餐活动。
注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。
二、现场活动
现场活动一：×十三周年司庆庆典仪式举办
目的：发展回顾、展望未来。总结×十三年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的