审计部门负责人工作责任制度(三)
.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备,确保供应,不误生产。加强对备件 库的管理,做到合理储备,帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理（包括动力总平面管理）,负责基建自营项目中的动力设计工作,保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作。
.开展群众性的“三好”、“四会”活动,推行三级保养制,拟定预防事故的措施,定期组织全厂设备大检查,作好记录,做好评比考核工作。
.组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门,按时准确填报有关统计报表。
.贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应,领导组织组织节能管理和节能技术改造工作。
.根据厂长的方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
.负责完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职权
.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。
.对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修率济技术指标有督促、检查权。
.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反操作的人员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证。
.按计划要求,有权代表工厂签订设备、备件订货合同。
.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
.对建反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
（三）职责
.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、纵保养不好、使用不当而降低精密度负责。
.对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。
.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
.对设备备件不能按时供应或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。
.对本科方会目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。
十九、供应运输部门负责人工作责任制度文本参考格式
供应运输部门负责人工作责任制度
（一）职务
.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。，