建设单位工程项目经理工作职责(一)

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建设单位工程项目经理工作职责  、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

  、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;

  、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;

  、 根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

  、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

  、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

  、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

  、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;

  、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

  、 负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

  、 工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

  一般一天的工作流程:

  落实、完成当天的工作计划??进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题??监督处理协调现场各项工作??对当天工作进行小结,填写工作日志。

  一般一周(一月)的工作流程:

  总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排??准备协调解决相关的设计、施工问题??安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。

  二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

  一、 对总包单位的管理

  ()总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

  ()分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

  ()施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。

  、由总包单位分包工程的管理办法: ,

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