绩效考核管理办法(三)
本度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配
．．月度绩效考评工作实施
六条 月度绩效考评内容
月度绩效考评以工作业绩考评为主，即月度工作计划完成考评
七条 月度绩效考评流程：
月度绩效考评的启动：月度末月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本月度绩效考评计划，并监督计划完成情况
收集数据：下月度日到日，被考评人在个工作日内提供月度工作报告，考评人收集相应评价数据
考评业绩：下月度日到日，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月度计划完成情况评分，并将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见
提交考评表格：下月度日，绩效考评人将业绩评分提交总经理审阅并签字
整理考评资料：下月度日，办公室将各部门考评结果整理归类
公布考评结果：下月度日，办公室向员工通知绩效考评结果
核算薪酬：下月度日，办公室根据员工月度考评得分确定该员工月度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月日统一发放
在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整
八条 月度考评注意事项
公司所有员工岗位业绩考评周期为月度
月度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，办公室才会召开评估会议，对考评结果进行讨论
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nbsp; 执行副组长根据小组成员在考评初制定的本月度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情况给予处罚
月度考评成绩主要目的是为了确定该岗位月度业绩奖金
．．度绩效考评工作实施
九条 度绩效考评
度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。
十条 度绩效考评流程：
度绩效考评的启动：月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员在个工作日内制定并提交本度绩效考评计划与下度绩效考评指标调整议案
数据收集：月日到月日，被考评人向考评人提供最后月度工作报告
计划完成情况沟通：月日到月日，绩效考评人就被考评人上交的月度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素对员工最后月度计划完成情况评分
绩效综合考评：月日到月日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本度工作能力和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人最后月度所属工作业绩、本度工作能力、本度工作态度的三项绩效考评得分
绩效评估会：月日到月日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本度工作进步与不足；并就下绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通
考评表格提交：月日，部门主管负责将本系统绩效考评结果提交办公室。
考评资料收集整理：办公室在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在月日前将各部门考评结果统一收集整理 ，