工程项目部管理制度(二)

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工程项目部管理制度

⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;

⑧工程点的巡查工作应在小时之内完成;

⑨组织起草变更、签证文件;

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在小时完成。

、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;

②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(a类):

奖励个人元至元,与当月个人薪金一并发放;

.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;

.工作中表现突出,创造优良成绩的;

.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

(二)记功(b类):

记功类奖励奖个人元至元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在—元以内者)

.提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;

.杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;

(三)记大功(c类):(节约成本均在元以上者)

记大功奖励奖个人元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。

一、处罚制度:

(一)警告类(a类):

情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元至元罚款,本部门内通报;

.不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;

.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;

.不按本部门规定参加例会及其他会议的;

.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;

.不按规定填写管理日志、忘填、漏填,事后进行补填的;

(二)记过类(b类):

记过类处罚每次扣除当月薪金元至元,全公司通报批评;

.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;

.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;

.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;

.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;

.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的; ,

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