优秀员工评选管理办法(一)

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优秀员工评选管理办法总则
目的
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工
制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;
研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;
营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
管理职责
归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。
评选标准
分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
基本条件
优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。
在事业部连续工作以上;
遵守考勤纪律,总出勤率在.%以上;
品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;
工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;
热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员
刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(分)
努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益。(分)
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(分)
克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(分)
为公司取得重大社会荣誉。(分)
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(分)
努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(分)
车间作业长、班组长
(一)除具备七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件:
.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员,.该qc小组能够按照企业标.准qg/mk.《qc小组管理办法》开展活动;
.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指.:①制造过程中,.班内有关人员违反有关规定或惯例,.造成台(件)以上,.总价值在元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不.合格;②产品投放市场后,.被消费者、经销商或顾客服.务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);
.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰,无金额在XX元以上的重大不明帐目;
.班内无违反iso/iso体系而被事业部通报批评案例;
.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例;,

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