公司科技进步管理办法(二)

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公司科技进步管理办法
八条科技管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后,承担单位必须及时写出技术工作报告,经专业技术负责人审核并签署意见后,报科技管理中心申报评审。
九条对所受理的项目成果,由专业技术负责人牵头,汇同承担单位及有关部门,对成果进行现场考察,提出初评意见,为成果评审委员会的评审提供依据。
十条由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任,召集委员会成员,对经专业技术负责人初评的项目成果,按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容,进行综合评议,确定获奖成果及等级,并报公司科技管理委员会审定。
十一条凡申报集团公司级及以上评奖的成果,必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助、指导成果完成单位,按照不同层次成果的具体规定和要求,出具完备的鉴定或评议材料,提交组织鉴定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定(评议)会议的组织和协调,并负责项目成果的申报评奖工作。
十二条公司鼓励开展月度创新活动,对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果,由完成单位及时整理好评审材料,经专业副总审查后,报科技管理中心登记汇总,按季度进行评审。
五章科技人员的管理及评选
十三条对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理,具体如下:
、月度创新成果:每完成项,记分,经评审获奖后,加分。
、公司级成果:每完成项,记分;通过集团公司评议的,再加分。
、集团公司级成果:申请报奖后,获集团公司特等奖的,记分;获一等奖的,记分;获二等奖的,记分;获三等奖的,记分。
、省部级(包含省局级)成果:申请报奖后,获一等奖的,记分;获二等奖的,记分;获三等奖的,记分。
、国家级成果:申请报奖后,获一等奖的,记分;获二等奖的,记分;获三等奖的,记分。
、论文:每发表篇论文,国家级??记分;省级??记分;地市级??记分。
、专利:项专利成果,记分。
、对同一成果,属多人参与的,一名记满分,二名按一名得分的%记分,三名按二名得%记分,依次类推递减记分。论文参照成果,按比成果多%的幅度递减记分。
、本管理规定涉及成果级别包括:公司月度创新成果,公司度成果,获集团公司级及以上级奖励成果;涉及成果范围包括:科技成果、管理成果、qc成果、专利。本标准涉及论文为在国内外公开(含经省级批准有内部准印刊号的)发行刊物上发表的科技论文和管理论文。
、成果评定级别以证书、公示的文件为准。
、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责。
十四条公司对在技术创新方面做出突出贡献的个人进行奖励,每评选出十名“优秀科技创新人员”,在度科技创新工作会议上进行表彰奖励。优秀科技创新人员的评选,参照十三条规定,以一个度为期限,量化积分占%,综合考察其它方面业绩占%(由科技管理委员会委员投票评选)。 ,

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