施工老总的讲话稿

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施工老总的讲话稿

同志们,全公司今必须打一场高产、高效的翻身仗,争取尽快走出低谷,在抓好生产经营的同时,必须抓住关键,努力做好其它工作。

⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前,公司一方面是资金严重短缺,另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今,要把清欠工作作为一件大事来抓,把其摆在与生产经营同等重要的位置,要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱,现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制,落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下,把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实,要想尽一切办法,采取一切措施,运用一切手段,打好清欠仗,尽早尽快收回资金,为公司生产经营作好保障。

⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度,打破论资排辈观念的束缚,促使德才兼备的优秀人才脱颖而出;用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度,保障各单位的用工自主权;分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度,切底打破大锅饭。

⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化,对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者,坚决查处和调整,决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区,树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、窒奉献的企业精神融入公司员工心中,为公司的发展提供强大的精神动力。

⒋抓好执规、执法工作,查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检查活动,加大监督力度;要健全财务审计制度,加强过程控制,认真开掌务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计,充分发挥审计的监督和服务作用,通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题,提出整改措施,整治违规行为。

⒌关心员工生活,依靠员工办企业。在企业效益好转的时候,要提高员工的收入,及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费;要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作;要关心退休退养人员的生活,及时足额发放养老金;要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜,大力宣传,抓好实施,医院要加强自身建设,保证员工的就医需要。要积极支持工会、青团、员工持股会、监事会工作,同为企业的发展而努力工作。

各位代表、同志们,的舞台已经搭建,各项目标和任务已摆在我们面前,任务非常艰巨,责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今的各项目标,认清形势,担起重任,埋头苦干,扎实工作,狠抓落实,团结带领全体干部员工,为公司的发展而努力奋斗!

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