最新《从多请示引发的思考》心得体会精华篇【汇总】
开展以“勇于担当、提高效能”为主题的学习讨论活动。结合两学一做一争当学习教育活动和各自工作实际，开展形式多样的研讨活动，实现学习讨论全覆盖。以下是《从多请示引发的思考》心得体会：
《从多请示引发的思考》心得体会一
近日，市农林局按照市委学教办安排要求，利用召开系统精准扶贫工作推进会，下发了学习《从“多请示”引发的思考》的通知，就此项活动做出安排，迅速掀起学习讨论热潮。
一是召开系统中层干部集中学习安排会。4月24日，组织局班子成员、机关各科室科长、基层单位主要领导召开系统扶贫工作推进会，会上传达了全省追赶超越第一季度点评暨三场攻坚推进视频会精神及省纪委电视电话会议精神，组织学习了毛万春《追赶超越论英雄，打赢三场攻坚战》讲话精神和《从“多请示”引发的思考》文章，就系统开展学习讨论活动做出具体安排。
二是开展以“勇于担当、提高效能”为主题的学习讨论活动。各基层支部迅速反应，按照活动通知要求，通过农林党务群、支部微信群、党小组群和召开党员大会、党小组会议等形式，多层次全方位开展学习讨论活动，并号召每名党员结合自身工作实际，撰写心得体会文章，迅速掀起学习热潮，基本实现学习讨论全覆盖。
三是制定请示报告工作制度。我局结合部门实际，初步制定了《党委请示报告制度》《机关请示报告制度》和《机关支部请示报告制度》，基层各支部也结合单位实际，完善了内部管理制度，使全体党员干部有规可依，切实做到以知促行、学做结合、知行统一。
《从多请示引发的思考》心得体会二
近日，农林局党委组织干部职工学习市委政研室《从“多请示”引发的思考》一文，围绕“勇于担当，提高效能”主题，我深刻思考并结合自身工作实际，认真总结了三个方面心得体会：
工作要有备用方案
俗话说“知己知彼方能百战百胜”，工作就好比战场，要想打胜仗、漂亮仗，就需要深入调查，掌握一手资料，准确把握各类信息，深入分析研究。领导对具体的业务或许不是很清楚，但是作为业务骨干，就需要当好参谋助手，对每项任务胸中要有“三策”，即上策、中策、下策，请示汇报，要陈情厉害，切中要点，为领导做决策提供有力的依据，才能快速反应，提高工作效率。
工作要有担当意识
从赵启正的事例，可以看出他是一个务实担当的人，实际工作中，一帆风顺的事情少之又少，大半任务困难重重，我们不能遇到问题就请示汇报，把问题推给上级领导。当前韩城在转变发展方式、调整经济结构，加快推进重点项目建设，实现追赶超越目标的过程，必然会遇到许多难以想象的困难，机遇与挑战并存，全市广大领导干部需要有“狭路相逢勇者胜”的必胜信念，抢抓政策机遇，勇于担当，敢于负责。“多请示”在我看来，也是一种不作为的工作作风，一般工作自己能做决定的事情就要敢于担当、敢于负责，既是履职尽责，也是对上负责、对人民群众负责。
工作要有全局观念
“横看成岭侧成峰”，每个人看事物的角度不同，认识自然也就不同。干事创业得有工作的全局观念，只有站位高，眼界才能宽，只有洞察全局，才能盘活一盘棋，找准工作方向，事半功倍。没有这个基础，没有这个能力，即便是敢于担当，敢于负责，最后很可能是“好心办坏事”。因此，必须加强学习，既要精业务，还要涉猎广泛，树立大局观念、全局观念，才能真正做好每一项工作。
《从多请示引发的思考》心得体会三
“多请示、多汇报、多协调、多沟通”(以下简称“四多”)，是做好法院工作的重要方法，也是我们多年工作的体会和经验。甘肃省各级法院要坚持“四多”方法，突出工作重点，开创新的局面。
一、坚持“四多”的重要性
“四多”方法，对推动法院工作，具有重要意义。一是促进司法和谐的需要。促进司法和谐，就是要不断整合、平衡和协调好内外关系。坚持“四多”，自觉将法院工作置于党的领导和人大监督之下，主动争取政府及社会各界的理解和支持，处理好法院内部关系、法院与其他司法机关及诉讼当事人之间的关系，才能形成重视、关心、支持司法工作的合力，实现和谐的司法环境。二是破解法院工作难题的需要。当前，法院工作存在的问题、面临的困难仍然较多：审判工作亟待加强，“执行难”问题尚未根本解决，涉诉信访仍在高位运行，基层法院经费保障不足、装备落后，“两庭”建设攻坚任务很重，法官队伍整体素质期待提高等等。这些问题和困难，仅靠自身的力量和努力难以解决。但只要坚持“四多”，得到党委、人大和政府的重视、关心和支持，再大的困难和问题也会迎刃而解。三是加强法院管理的需要。法院管理是一项系统工程。坚持“四多”，有助于增加信任和理解，减少内耗和推诿扯皮，提高办事质量和效率;有助于大家心往一处想，劲往一处使，形成和谐向上、开拓进取的工作局面。
二、坚持“四多”必须深化三个意识
坚持“四多”，必须牢固地树立“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”*理念。当前，特别要深化三个意识。一要深化维护公平与正义的意识。实现公平正义是司法工作的价值目标。审判工作要坚持公开、公正、公平裁判原则，坚持以事实为根据，以法律为准绳。加强请示汇报和协调沟通，要以客观事实、法律规定为基础，绝不能突破事实和法律底线。只有严格依法办案，树立公正、高效、权威的司法形象，才能赢得党委、人大、政府和社会各界的信任和支持。二要深化自觉服务大局的意识。为党和国家的大局服务，是法院工作的重要使命。要强化大局意识、政治意识和服务意识，自觉将法院工作放到全局中去考虑和谋划，处理好服务大局与依法审判的关系、局部利益与全局利益的关系、法律效果与社会效果的关系，防止孤立办案、就案办案、机械办案的倾向，实现法律效果、社会效果和政治效果的有机统一。三要深化坚持党的领导的意识。坚持党的领导是法院工作必须坚持的宪法原则和政治原则。要在思想上、政治上、行动上始终同*保持高度一致;坚持重大部署、重点工作、重要问题及重大案件及时向党委请示汇报，在法院工作中确保党的路线、方针、政策和重大决策得到落实。紧紧依靠党的领导，解决法院工作中存在的困难和问题，推动各项工作开展。
三、坚持“四多”要在四个方面下功夫
一要在积极主动上下功夫。要发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千”精神，主动请示汇报、积极协调沟通、反复争取支持，摒弃“不叫不到、不给不要”的被动做法，使党委、政府及有关部门和领导了解法院工作、掌握存在的困难和问题，在工作、经费等方面给予法院更多的支持。同时，要增强参谋咨询能力和人际交往能力，建立良好的工作关系和个人关系，增强法院工作在党政领导心目中的地位和分量。二要在调查研究上下功夫。调查研究是“谋事之道，成事之基”。调查研究，要摸清底数，吃透情况。理清当前与长远、局部与全局、需要与可能的关系，分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到问题原因、政策依据了然于胸，思路、目标清晰明确。三要在完善工作机制上下功夫。请示汇报、协调沟通要日常化、程序化、制度化。完善外部工作机制。争取每年至少向党委常委会汇报一次法院工作，研究解决存在的困难和问题;争取党委、人大、政府、政协领导到法院进行一次调研考察，现场指导法院工作。完善内部工作机制。要加强上下级法院之间，各庭室、审判组织之间的请示汇报和协调沟通。四要在取得效果上下功夫。要有解决问题的决心、信心、恒心和责任心，对需要党委、人大和政府协调解决的问题，要提出切合实际的、比较成熟的解决方案。要有正确的方式方法，事先通气、提前协调，力争把分歧和意见解决在酝酿中。要注意总结推广“四多”方法的经验和做法，提高工作质量和效率，推动法院工作再上新台阶。
《从多请示引发的思考》心得体会四
不管在哪个工作岗位上，都要主动向领导请示汇报，这是能让我们少走弯路、少犯错误的重要方法，对刚走上领导岗位的年轻干部而言更应如此，由于角色发生了变化，必须站在更高的位置看待问题，有大局观念，对事情必须做出全局的均衡。这就需要我们经常主动向上级请示汇报，主动请示汇报，是正确领会上级意图、不偏离正确的方向、及时为上级决策提供充足依据的必要途径，一名合格的基层领导干部必须具备这个意识。经常主动请示汇报对促进我们的工作及自身发展具有重要意义。
一是工作职责的需要。对于我们刚走上领导岗位的年轻干部，如不加强向上级领导请示汇报就不能很好地保持清醒头脑和稳定心态，就容易走上两个极端：一是工作冒进，急于求成，工作方法情绪化，刚愎自用;二是不能以稳定的心态对待工作中遇到的各种困难和挫折，易产生“保”、“怨”、“混”的心态，即明哲保身，得过且过，消极应付，满腹牢骚。因此，年轻干部一定加强与领导的沟通，提高修养，树立正气，端正作风，以成熟稳定的心态履行上级领导赋予的职责。对上，要和处领导保持一致，坚决维护处领导权威;对下，要保持与干部职工密切联系，牢记全心全意为人民服务的宗旨。
二是解决实际工作难题的需要。特别是在当前的形势下，新情况、新问题层出不穷，作为一名年轻干部，往往存在一些“通病”：人生阅历不深，比较单纯，存在处理矛盾和问题经验不足，理论与实践结合不够紧密，心里不够成熟、不够稳重等问题，如何尽快缩短适应期，尽快成熟起来，在工作中能够独当一面，让领导真正的省心、放心，这就需要我们加强与上级领导的沟通，由于上级领导处的位置比我们高，有着较高的理论素质和丰富的工作经验，对政策的把握能力更强，更善于从全局的角度来指导工作。只有多与领导的沟通，才能拓宽思路，学会站在领导的立场上辨证地看待、分析和把握遇到的新情况、新问题，头脑就不会糊涂，思维就不会混乱，信念就不会摇摆，方向就不会迷失，就能够透过现象看本质，少走弯路，收到事半功倍的效果。
三是对上级领导负责的需要。“对上负责”，要求在工作中自觉维护上级的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。作为上级领导，肩负着单位整体发展进行谋划的重任，这就需要我们本着对单位负责的态度主动地将各项工作的进展情况，包括自己的思想动态，与上级领导及时地沟通。通过沟通，了解领导对搞好这项工作的行为动机和基本设想,也就是领会领导意图，才有助于大家心往一处想，劲往一处使，形成和谐向上、开拓进取的工作局面。