关于铁路企业强基达标提质增效个人心得体会五篇

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关于铁路企业强基达标提质增效个人心得体会一

“强基达标、提质增效”是今年铁路总公司提出的工作主题,作为一个在国民经济建设中有着举足轻重地位和作用的行业,其一举一动与民众的工作生活息息相关。

“强基达标”旨在强化基础、达到标准,这基础包含了安全、管理、建设、设备、机制,以安全为首要重点,夯实基础,是铁路生存的根本;“提质增效”意为提升经营质量、增创效率,提质增效的核心落脚点依旧是客、货运及资产经营开发,进步的重点仍是依托运输市场的变化,强化专业优势项目和注入合作共赢元素,彰显大型国有企业与时俱进新思路;“奋力开创铁路改革发展新局面”展示敢于推陈出新、号令全路为实现目标而不懈奋斗的坚定决心和意志,是“强基达标提质增效”的重要体现和结果。

俗话说:基础不牢,地动山摇在企业界是一条不变的真理。夯基础是一个动态的过程,只有进行时,没有完成时。必须顺应形势的变化,镜头不换、力度不减、常抓常新。铁路部门将“强基达标”贯穿机、车、工、电、辆各领域、各项工作之中,其目的是做实基础,做牢基层,做强基本功,增强发展实力就在情理之中。

与强基一样,提质也是全方面的。不仅铁路自身的各项工作要提质,铁路职工业务技能素质也要提高,同时对旅客和货主的服务也要提质。按照铁路总公司的要求,今年要继续兼顾公益性与盈利性、统筹好简政与放权、国有独资与多方融资的关系。可以肯定,继续增加高铁运营里程与在部分地区继续开行惠民便民的“绿皮小慢车”将成为常态,民众大可打消发达地区的“落伍”担忧和发展中地区的“掉队”焦虑,妥妥地享受铁路改革发展带来的红利。

铁路部门“增效”主题的提出既是自身发展所需,也是经济大势所迫。而随着今年以来铁路货运止跌回升、客运持续增长的良好态势出现,铁路部门“增效”这步棋正逐渐走活。相信随着全国两会结束后,一系列利好政策措施的出台,铁路部门“强基达标、提质增效”的预期目标一定能实现。

铁路作为国家的重要基础设施和大众化交通工具,具有重要地位。只有切实做到“强基达标、提质增效”才能确保稳定;才能切实做到客货通畅;才能在经济社会发展中更好地发挥作用。

近年来,随着高铁不断延伸、路网规模不断扩大,社会对运输企业的要求也在不断提高。与此同时,对安全管理、经营方式、员工素质、服务质量、现代化设备运用及可靠性等等,都有了更高的要求。新技术、新任务、新形势、新挑战摆在铁路面前。如何从规模型、粗放型向质量效益型转变,从运输生产型向标准化物流企业转型,更需要“强基达标、提质增效”来确保长远持续的发展需要。只有筑牢基础,一切经营行为符合社会发展需求,凡事有规可查、有据可循,才能使企业在风云不断变幻的市场上站稳脚跟,谋划长足发展。

由此可见,“强基达标、提质增效”是求真务实之举,是铁路创新发展的正道,也是铁路健康发展之道。

关于铁路企业强基达标提质增效个人心得体会二

2017年,路局、路局党委提出“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的工作主线,为全局基层站段贯彻落实总公司工作会议、路局“两会”精神指明了奋斗方向、明确了工作目标、提出了更高要求。办公室作为基层站段综合全局、协调各方、承内联外的枢纽和窗口,在各站段不断自我超越、勇于追求卓越、努力建设首善之局的奋斗进程中起着至关重要的作用。作为办公室工作人员要充分认清“建首善之局”赋予自身的职责和使命,从“善学”做起,当好站段领导参谋助手,争做基层站段建设首善之局的合格“排头兵”。

第一,要“上学”,主动对标看齐。“思想决定行为”。思想认识到不到位,直接影响工作推进落实效果。思想高度取决于对上级工作思路、目标和要求的学习、领会、把握的深度。陆总经理在北京高铁工务段检查调研提出“北京铁路局应该成为铁路系统的首善之局”,路局、路局党委也明确了建设首善之局的总体思路、主要目标和重点任务。办公室工作人员要在基层站段“建首善之局”的过程中当好本单位领导的参谋助手,首要的就是拓展政治学习的深度,扩展知识获取的广度,提高思想认识的高度。要坚持深入学习研究*系列讲话精神,积极运用党的十八以来*从严治党、治国理政的重大理论成果,站在“四个全面”、“五大发展理念”的高度,学懂弄透“强基达标、提质增效、建首善之局”的深刻内涵和现实意义,不断深化学习深度、提高思想高度,自觉向以*同志*看起,自觉把思想行动统一到总公司“强基达标、提质增效”的决策部署上来、统一到路局、路局党委“建首善之局”的工作目标要求上来。同时,要结合当前铁路运输经营形势任务,加强安全生产、经营管理、科技创新、法律哲学等各领域知识的涉猎,登高望远,不断充实自己、完善自己,丰厚思想底蕴,切实增强政治素质、业务素质和科学文化素质,努力提高领悟认知能力、工作驾驭能力、务实创新能力。

第二,要“实学”,注重联系实际。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。学习重在实践,贵在致用。建设首善之局是总公司党组对北京铁路局工作领先、争做表率的殷切期盼和更高要求。路局、路局党委“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的总体思路、主要目标和重点任务,为基层站段强基达标、提质增效、创新发展提出了更高要求。面对挑战和机遇,特别是当前严峻复杂的运输经营形势,办公室工作人员要在基层站段“建首善之局”的过程中当好本单位领导的参谋助手,要注重理论联系实际,充分发挥自身承上启下、综合协调、参谋助手、督导检查和服务保障等职能作用,面对本单位“强基达标、提质增效、建首善之局”进程中出现的新情况、新问题和新挑战,注重理论运用,注重规律把握,注重现实研究,注重实践探索。始终坚持问题导向,带着问题学,坚持干什么学什么、缺什么补什么。围绕“四大体系”建设,加强调查研究,在干中学、在学中干,努力在求深、求新、求实上下功夫,不断提高发现问题、提出问题和解决问题的能力,自觉用系列讲话精神指导工作实践,善于用总公司关于“三个后”的基本判断和推进铁路改革发展必须坚持的“十大重要原则”把握工作方向,保证上情下达,下情上达,为本单位领导形成正确思路,作出科学判断提供准确依据和有力支撑。

第三,要“外学”,善于博采众长。“它山之石可以攻玉”。路局、路局党委“坚持强基达标、全面强基达标、建设首善之局”的工作主线,是对全局各项工作成效的客观总结,是对全局各单位、部门“强基达标、提质增效”的更高要求和标准升华。2017年路局、路局党委面对严峻的运输经营形势,围绕“提质增效”主题,先后开展了“转观念、闯市场、增效益”、全员全领域创新等活动,各单位、各部门也形成了许多行之有效的先进经验、典型做法,值得彼此借鉴。办公室工作人员要在基层站段“建首善之局”的过程中当好本单位领导的参谋助手,要善于取长补短、博采众长,积极发挥自身对外联络、沟通的职能作用,将身心走出去、眼界要拓宽,把先进经验请进来、吸收再创新。充分运用好“强基础、提标准、树形象”全面提升工程和办公系统文化建设等载体和工作成果,加强办文、办会、办事等工作的经验交流,启发思维,练好内功,提高基层公信度、提高机关认可度、提高领导满意度。同时,在走出去学习交流过程中,要广开眼界,将各单位、各部门“强基达标、提质增效”的先进经验、典型做法“请回来”,做好结合消化,积极建言献策,为本单位领导创新“建设首善之局”工作思路

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