单位党员工作反思与自我批评简洁三篇

新高考网

第一篇: 

光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

单位党员工作反思与自我批评简洁三篇

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!

第二篇: 

*乡20*年按照县党委统战部关于抵御境外渗透、维护社会稳定的宗教事务管理要求,结合与管理局签订的责任状具体内容,认真做好各项工作,为推动经济社会发展发挥积极作用。现将工作落实情况汇报如下:

一、强化动态管理,保障宗教领域稳定。坚持以动态管理勤抓,强化监督管理力度,掌控宗教群体情况。全乡现有基督教信教群众600余名,基督教教会活动场所2处,以堂代点1处,经调查,教会现有执事长1人,执事5人;教师1名,毕业*圣经基督学校;经常活动场所参加活动的大约30-50人左右,其中40岁以上人员占总人数的92%,人员分布在各村镇。为实现动态监管,依法加强宗教场所管理,按照“五好”宗教活动场所要求,定期对信教人员登记造册,不定期找执事班子人员谈话,了解教会场所管理和信徒思想情况,督促其健全内部组织、教务、财务、活动及安全等项制度,尤其每逢“圣诞节”、“分圣餐”期间,针对交叉接壤的独特区位和实际情况,要求宗教活动场所在重大活动举办前上报活动规模及人员结构,并联合安全、消防、卫生等部门开展联合执法,保障宗教活动安全有序进行。按照管理局转发文件要求,积极开展*进宗教场所,悬挂国旗6面,张贴宣传挂图20张。

二、举办“宗教慈善周”,传导社会正能量。为引导宗教界发挥积极作用,广泛参与慈善事业,开展了“宗教慈善周”活动,集培训、研讨、公益为一体,积极传递社会正能量。活动中,*乡向宗教团体发出倡议,凝聚宗教界的慈善力量,激发广大信徒参与公益慈善事业的热情;开展了扶贫帮困活动,提升宗教人士的关爱弱势群体意识,加强公益慈善队伍建设,彰显宗教界服务社会、利益群众的精神风貌。

三、开展反邪教知识培训,努力构建和谐社会。为提高干部群众对邪教的认识,切实增强防范意识,*乡深入贯彻《宗教事务条例》,宣传部联合综治等部门将反邪教警示教育宣传纳入了宣传周活动,在人员密集广场开展了集中宣传活动,张贴倡议书80份,悬挂宣传条幅16条、播放宣传片23次、展示宣传挂图45次,发放宣传单3000余份。利用“法制流动讲堂”深入学校、公安、医院、企事业单位、社区循环播放的《识破邪教“全能神”》教育宣传片,进一步使不同的人群加强了什么是邪教、邪教的危害、特征、邪教与宗教的区别、如何正确对待人生坎坷和生老病死等方面的宣传教育。充分利用学校反邪教警示教育阵地的作用,在全校各班级播放识别邪教宣传片、召开“崇尚科学,反对邪教”主题班会,加深了未成年人对邪教的认识,在全乡构建崇尚科学、反对邪教、铲除邪教的良好环境,保障群众的身心健康和社会的和谐稳定。

五、强化宗教团体队伍建设。督促教职人员参加省教职认定培训班,进一步提高教职人员业务素质;同时,做好传道员培训工作,积极选派*乡基督教会教师参加培训,加强宗教场所传道员队伍建设,有效抵制渗透,防止邪教,更好地加强对宗教活动场所的依法管理。

下步,*乡宣传部将按照管理局关于加强宗教事务管理的有关要求,继续强化宗教场所管理,依法制止非法传教活动,为全乡经济社会发展创造良好的环境。

第三篇: 

1、缺乏创新能力。主要表现为难以接受新鲜事物,思维僵化,工作保守,缺乏开拓创新,存在惯性思维。因循守旧、墨守成规,习惯于按旧思维、老套路来思考问题、研究工作;畏首畏尾、求稳怕乱,缺乏开拓创新精神,不善于用创新的办法解决难题,遇到困难一筹莫展、束手无策,坐等领导指示,貌似按程序办事,实则把矛盾和问题上交。

整改措施:强化创新意识,全面推进工作。将进一步解放思想,转变观念,牢固树立创新意识,把创新作为工作的灵魂,突破传统思维模式,创新思想、创新观念、创新内容、创新方法,在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,推进科室工作不断向前发展。

2、工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强,固步自封,安于现状,自满自足,自我陶醉。眼界不宽、站位不高,缺乏强烈的发展意识、忧患意识,不善于在大局中找定位、定目标;甘于平庸,只求过得去,不求过得硬,甚至面对落后局面依然无动于衷;习惯于自己与自己比,小成则满、小进即安,没有新追求,缺乏新动力,一些工作长期徘徊在较低水平。

整改措施:提高标准、严格要求。切实增强事业心、责任感,振奋精神、锐意进取,在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成,以高标准、严要求促进工作上水平。增强紧迫感、责任感和使命感,增强积极性、主动性和创造性。进一步加强责任意识,提高业务水平;兢兢业业,保持较高的工作热情和饱满的精神状态,丰富自己的阅历,锻炼自己的各方面能力,不断提高工作水平。工作中不断总结和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,开创工作新局面。

反思二、制度执行方面

1、落实力度不够。主要表现为抓得不紧,监督不力,重形式不重结果,重过程不重实效。工作推进不力,定了的事情迟迟不见落实;习惯于提原则要求,不研究具体措施,不明确具体责任,抓而不细;工作布置后不检查,发现问题不及时,处理问题不到位。

整改措施:一是实行严格的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位。

二是实行严格的监督制。加大对科室、岗位、个人工作各环节进行监督检查。

2、考核不到位

主要表现对绩效考核的定位模糊,对员工绩效考核达不到良好效果,原因是对通过考核解决什么、达到什么目的,缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段,为了考核而考核,这样做的结果虽然会对职工带来一定的激励作用,但也会加大职工心理上的负担,久而久之使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建立了很多职工绩效考核制度,但都不能始终如一地坚持下去,在实际操作中,总是借故工作繁忙,事务繁多无暇顾及,直到月底或年底才“重视考核”,匆匆进行一些主观考核和评定;或当职工出了问题时就强调考核的重要性,并亲自进行督查,而这样的考核,其效果可想而知。

整改措施:

(一)、公司员工工作反思与自我批评三篇

篇一一、存在的突出问题1、工作作风不扎实。一是文字材料不够严谨。这是目前最突出的问题,我所从事的工作主要是文字工作,需要一丝不苟、严肃谨慎、精益求精的态度,但由于自己工作经验不足、大大咧咧的性格以及工作杂事多的原因,所写材料常常有低级错误,领导也多次提出批评。二是有应付过关的思想。___公司发展越来越壮大,反映在办公室中的直接表现就是文件“爆满”,比如去年全年收文才 件,今年半年收文都已突 件,有...查看更多

1、调整工作思路,修订考核方案。结合实际工作情况,加强管理,落实强有力的措施,确保考核不能流于形式。对原考核方案进行了修订,使考核方案更符合实际工作。2、调整考核指标,使考核与工作紧密相连3、加强监督,及时沟通,实际工作中绩效管理是一项基础管理,需要投入大量的人力与时间,这就需要加强对绩效考核的监督、检查,针对工作中出现的不足,要及时更正,对考核结果产生的不同意见,上下协商,共同认可,只有这样才有利于绩效管理的有序开展。