最新推广部和物流部周工作总结

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一周一小结,本篇是小编为大家整理的推广部和物流部的周工作总结,欢迎阅读。

【篇一】推广部工作总结

一、工作成绩

1)帮派中每天发原创帖,增加帮派的活跃度和收录;

2)了解淘宝商城整体运作模式;

3)掌柜说的管理和维护(其中包括顾客留言的回复);

4)逐步了解CRM系统的应用;

5)参考其他男包品牌,找准公司的品牌定位和价格定位;

6)宝贝细节描述;

7)学习新的东西不断充实自己。

8)宝贝系列的命名

通过对工作的摸索与实践,我已经对我工作的内涵和职责有了自己的理解和把握。对如何工作,怎样才能更好地完成工作有了自己的方法。不仅要遵守工作的规程和要求,同时还要高效的完成,要做出成绩,展现良好形象,。我本着这样的原则,不断地总结工作经验,改善工作方法,寻找工作技巧。

二、工作问题

1)时间规划不够合理

2)对于策划和SNS还是不能很清楚的明白自己更擅长哪一个。

3)重复的工作很容易没有耐心

4)有些问题考虑不够周到,不够完善,总是要不断修改,不断纠正!

三、工作不足

1)中奖名单的发放。

其实本来是一个很简单的事情,中奖名单公布之后,电话通知中将顾客联系售后,领取奖品,晒单送积分就好,但是因为顾客的手机一直都在关机的状态下,旺旺等其他联系方式也联系不到他,导致奖品的发放充满了曲折。迄今还没有通知到。

2)学习新东西的时间太短。

学如逆水行舟,不进则退,在这个不断进步的社会,我们如果不挤出时间学习的话,是肯定要被淘汰的,尤其是在电子商务这个行业,每天都是机遇,每天都是挑战,唯一让自己屹立不倒的秘诀就是快!但是我觉得自己学习时间太少。

四、工作体会

总结上周的工作,虽然繁忙,却学到了很多东西,认识到自己在工作中还存在很多不足和缺点,具体表现在不能走在工作前面和缺乏汇报意识,在今后的工作中我一定努力克服以上缺点,独立完成任务,并做好计划。与公司保持一致,我与公司同命运,公司与我共辉煌!最后的最后我仍然要说今天的最好表现是明天的最低要求,今天所取得最好的成绩,对明天而言,仍然只是新的一天的起点,我们要想做得更好,唯有继续努力,努力,永不止步。

【篇二】物流部工作总结

本周完成的工作:

1、周一及时对仓库各辅料的申购,及跟进上周北京所发的物流货物,并与出差人员倪华丽保持紧密联系,对南宁盘点各异常知晓,及对仓库各库存的进行审核,并对各店年前货物各异常邮件的收集,并一一对其进行处理后,并对各区域转发的各倒票邮件,集中的由张明云进行开票处理,并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点;

2、周二对加盟店的集中要货,并与北京确定各事宜后,通知财务及时的付款,确定发出日期后,对加盟部各相关事宜的告知,并继续跟进北京的在途货;

3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作,由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点;

4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配,并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配,并由张明云进行打单票据,北京的到货,由于龙岗区提货,及早的联系车辆及出发,及时提回、清点、入库,由于时间关系,对长安、南海、阳江、湛江店面的发货;

5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单,由我进行录入后并一一审核,并对南宁发货的店面进行在途跟进,继续对直营店省内优先店面的出货,及对前进、中心店通知库房提货,及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货;

6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面,进行各店面会员日全部发货,并全部备出,并通知财务林姐对空瓶的验收与清点,并对四川发出货后通知财务的付款各事宜,对店面的空瓶各抵扣明细转发财务。对发货后的店面进行快递跟进到货;

7、周六对会员日到店的全部确认,由海盛库房发的货未能在会员日到货的(桂林、华联西大、华润万家、岳阳、常德)大部分店面将在会员日可到货;

8、由南宁返往海盛的货到货,进行明细清点确认后,进行此次南宁收店后发货的各明细邮件转发,加盟店要货的到货,及时提回、清点、入库,由于时间的关系,及加盟部的要求,只能优先对南城、人人乐、西乡店面的发货。并对北京到货后的各明细对财务进行邮件转发。

下周的工作计划:

1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货,及对上周到货后,各异常与北京进行电话沟通与处理,并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票,继续对向北京的要货咨询财务;

2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访;

3、周二继续对加盟店的发货,及对邻近店面的补发货;

4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价,更新排版后将申购大批量的印刷,由财务进行审核;

5、周三对直营店面的补发货,并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计,向北京申报。及落实发出数量及日期,并对加盟宁德新店的向北京的要货,并由财务回款后,及时催促北京的发出;

6、周四继续对店面的发货,并仓库各物料进行盘点,及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库,并进行制作向北京的要货清点,由运营部的审核,并与财务的沟通,及时确定回款后,对北京发货进行催促;

7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核,并配合财务的盘点,对仓库各类物料调整分类,并对各店年后退的货及异常货进行清点,及南宁返的货,评估一起退北京处理;

8、周六对下月主题节物料的知晓,并对北京的欠缺的各物料进行统一集中的补发,并继续对有需要再补发货的店面发货,及对快递年后走货后各店面反馈意见,进行由快递公司扣除相关运费事宜的处理。各类报表印刷的到货,并验收及收货。

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