最新经理月度工作总结范文

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工作总结与计划是每一个职场人士的必修课。工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,下面是一起来看看总经理月度工作总结怎么写吧。

工作总结与计划是每一个职场人士的必修课。工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得 出经验教训,下面是一起来看看经理月度工作总结怎么写吧。

【篇一】大堂经理月工作总结

不知不觉,我们网点已经进行了一个月的转型工作,在这一个月的转型工作中,我感觉到工作中最大的变化就是外拓和营销,身为一名大堂经理,除了做好厅堂服务以外,工作重点向厅堂营销转移。

由于网点大堂里面的人流不断,大堂经理的分流引导任务非常繁重。但尽管如此,若遇到能够进行现场营销的客户时,还是应该积极地面对这些客户,瞬间成功地对他们展开营销,坚决做到快、准、狠。快,讲的是发现目标客户要快,介绍产品要快;准,指的是客户需求要找准,产品介绍要准;狠,是指促成成交要狠!那如何做到快、准、狠呢?其实这些功夫都在实际工作中历练得来,行员自己平时也要多注意一些细节。大堂经理月度工作总结。想要发现客户,找到目标客户,在厅堂,既要抓“质”,又要抓“量”。既要眼观六路,又要耳听八方。特别是要关注驻足营销白板或者公告栏的客户,看折页沉思的客户,对着宣传品品头论足的客户,这些就是“质”;成交概率大但是数量少。又要尽量对于所能接待的每个来行客户都做相应的信息探寻,并推荐适合的产品,这些是所谓的“量”;虽然辛苦费事成交率小,但是基数大可以带来的绝对成交量不一定小,二者都不能放弃。转型工作,从我做起,从每次厅堂营销做起!

【篇二】生产经理月度工作总结

一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题:

1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢,有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难,车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

4、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得:

由于工作本身的关系,本月在表象上不见什么进展和改进的方面,但在财务等部门和相关人员的支持下,我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获:

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元,每月可完成400单元;

每日可完成开关8台,每月可完成开关174台

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元,每月可完成279.53单元;

每日可完成开关6.15台,每月可完成开关133.72台。

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元,每月可完成286.41单元;

每日可完成开关6.84台,每月可完成开关148.82台。

五、本月建议

1、加强对各种基础工时的统计,完善数据分析;

2、完善内部管理制度,健全各种管理和工作流程;

3、根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;

六、20xx年07月份工作计划

1、参加smc盘点及基础数据的核检;

2、加强对电器数控数据的收集和核对。

3、加强对低压组装数据的分析和核对。

4、根据根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交办的其他任务。

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