一家公司企业文化建设的目的与原则

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与一般企业进行的政治性和表象性的企业文化建设活动不同,本公司企业文化建设的根本目的是:

  (1)指明方向,并使更多的员工将公司发展方向与自我成长方向结合起来;

  (2)聚焦问题,通过调研活动发现与总结公司目前经营管理中存在的问题及其原因,并提供相应的解决思路;

  (3)识别与培育核心团队,通过机制、制度设计以及相应的沟通工作,创建有利于公司持续成长的稳定核心团队;

  (4)识别与厘清公司未来成长在管理方面的“关键路径”及其创建“关键路径”的方法,为公司持续成长与扩张提供可复制的管理模式与管理文化;

  (5)释放善意,凝聚人心,创建员工与企业共成长的长远机制与良好氛围;

  (6)激发员工积极性与创造力,激发团队活力,形成激情工作、快乐生活的氛围。

基于上述目标,企业文化建设需遵循以下原则:

  (1)产出成果:不仅是“企业文化理念系列”成果,更重要的是管理实践的成果;

  (2)贴近实践:所有工作围绕企业目前和未来的经管理实践进行;

  (3)解决问题:企业文化建设中所有的工作以问题解决为导向,而不是以研究、总结为导向;

  (4)带出队伍:通过建设运行过程,在公司中带出一支3-5人的懂文化、懂管理,能够自主工作的团队;

  (5)形成机制:在公司管理文化成长、变革与创新方面,形成一种良性运行、并能持续改进的机制;

  (6)凝聚品牌:通过以文化建设带动的管理变革,逐步凝聚企业管理与企业文化的品牌,在区域内与业内起到“样板”、“品牌”与“领军者”的作用

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