如何实施落地精益管理文化思想

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  越来越多的企业和高层管理者开始重视精益管理文化思想,也在实施,但是精益管理不仅仅是基层员工或者高层员工的事,而是全员都必须积极参与,才能发挥精益思想的全面实施。

  当精益生产已经被越来越多的企业认知和运用,并能从改善中获得一些显著的成果时,大部分企业其实没有取得预想中的成功。因为他们更注重精益生产的工具和技法的运用,而忽略了精益文化的构建。

  近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。

仔细观察一下那些真正从精益的推行中获得成功的企业,都会有这样几个显著特征:

  精益不仅仅是完成若干个快速见效的改善项目;也不仅仅是在公司的某个部门或某个样板产品线、样板流程体现;

  也不是只作为完成某一阶段目标的管理手段;精益思想更不仅是停留在管理层的理念,而是深深地根植于全体员工的日常思维及行为中,变成了企业的DNA。

  当有一天,精益思想已经从表浅的认识层面进入到所有人的潜意识层面时,企业各层级无论是高管还是一线员工,都习惯于以精益的眼光看待每天的工作,不断寻求改善的空间,精益的文化就已经在企业植根了。

1、不能仅依赖于掌握了精益技术的内、外部精益专家推动,高层领导人应亲自参与建立精益文化及转变一些固有的价值观念。

2、所有管理层,从基层到高层管理者都要转变观念,从内心里尊重学识、素质、文化都远远低于自己的员工。这对官本位的中国人来说,太具挑战了。

3、需要深入理解员工需求,并诚心诚意地满足它,这很可能要牺牲企业部分短期利益。对于已经疲于应付外在日趋残酷的生存环境管理层来说,不仅需要额外付出很多精力,更需要说服老板或董事会制定共赢的财务策略。

4、发动全员参与精益改善的初期,未必很快能够看到成效,对于企业管理团队而言,既需要一定的技巧,同时也需要毅力和信心,不断的挑战自我更新观念。

  归根结底,企业管理者需要创造适合全员参与的氛围与条件,帮助员工从“要我做”转化到“我要做”的状态,增强员工的融入感与责任感,启发员工的智慧潜能,真正实现员工长久的全员参与精益改善。

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