企业文化该怎样策划

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一、追求企业整体竞争实力的增强成为企业文化策划的基本目标

  进行企业文化策划,必须确立整体性谋略思想,以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展,也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强,以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

二、信息技术成为企业成功进行文化策划的关键

  知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代,信息作为社会组织的重要资源,是企业文化策划的基础性要素。在企业文化策划的实施中,信息战略与信息战术的策划与谋划,占有举足轻重的地位。由于知识经济时代,信息增长迅猛,传递速度快捷,企业文化策划中,不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息,更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中,如何把零散的资料变为系统信息,形成企业文化策划thldl.org.cn的有效信息,关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析,就不可能激发灵感,也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此,信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。

三、专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段

  知识经济时代,随着现代科学技术的迅猛发展,市场机制逐步成熟,企业环境将更加复杂,企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为,即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念,其中重要的就是专家智能策划的理念。所谓专家智能策划,不仅具有“群体专家”的特点,即策划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成,而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、存储起来,并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工,即除了包括策划人的智能,还包括机器的智能,这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。

四、知识创新是企业文化策划的灵魂

  知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济,创新是知识经济发展的内在驱动力,是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流,在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈,从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式,使人类的各种行为更具有活力,推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力,知识创新已经成为企业创新的典型特征,因此,企业文化策划必须以知识创新为灵魂。

  总之,知识经济时代为企业策划提出了一系列崭新的课题,也引发了在思维方式、谋略理念、策划机制等多方面的变革要求;知识经济为企业文化策划开辟了极为宽广的领域。需要特别指出的是,上述理念单个看并不都是崭新的提法,每个方面,也有专家、学者加以详尽论述。但是,我们现在需要做的事情,就是需要把一个个大家都认为是好的理念,加以有机整合,让其很好地“落地”在企业文化建设的策划工作中,并逐步生长出企业文化策划的一个个思想新芽。

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