植入企业文化

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  企业无论出现什么困难和问题,深层次的问题就是企业文化问题。但任何好的企业文化,必须由好的经营作支撑啊。一个不盈利的企业,即便是文化再好,也不会受人重视。文化是精神层面的东西,我们作为企业的服务者,应该站得更高,但是同时我们也应该看到中国企业的现实,这么说吧,中国企业分类很有点意思

  比如按所有制分:可分为国营、集体(现在这种已经几乎不见了)、个体(现在带了民营的帽子)、股份公司等等;再比如按规模分:就有小微、中小型、中型、大型、特大型等之分;按所有权分有:家族制、合伙制、股份制、国有控股、国有等等(这点比所有制更具有实际意义一些);按管理风格分:有家族式管理、经理人制(这又分为企业内经理人制、外聘职业经理人制)、轮流坐庄制、控制权(股份占比)制等等。这些不同类型的企业就有不同特点的企业文化风格。

  当然还有企业文化跟创业者的生长、生存环境、世界观、文化水平、德商等等都有一定的关系。企业文化有优有劣。比如我们前期经常探讨的一些企业文化(可能算不上文化,我称之为企业习惯):老好人习惯、面子习惯、得过且过习惯、随大溜习惯等等。

  比如说随大溜吧,很多人都以为是“中庸”文化造成的,其实我从来不这么认为,中庸之道并非中间之道,而是一种大势文化,关键是很多人不明白大势,而把企业80%左右人认为的当成了“大势”,这是很悲哀的。也是值得我们很多企业深思的问题。

  随大溜——说的好,可以归入在《中国企业十恶文化》。就说一下我们这里吧,如果说大溜,就是下面默默无闻的弟兄们,他们猫在下面造势,一方面是弟兄们太忙,无暇参与讨论。另一方面就是“看到别人什么都不说,我就这样了。再说言多必失,我……”

  大家认为这是我们的“大势”吗?绝对不是。因为既然加入梁山泊,就是为了当好汉,乃至就是好汉的,大家心中就是想找到自己心中的那个结,如何帮到自己,也帮到自己服务的人或企业,是吧。所以我们“企业文化网络大学”的大势就是“弘扬中华文化、引进西方管理经验的结晶、实现企业和个人的发展”——将这些思想精炼并升华——不就是我们追崇的企业文化理念吗?

  对企业的辅导、咨询、培训、引领,应该成为我们群落的主旋律,不管你服务自己所在的企业,还是有自己的公司,就是用咱们的“春雨”,去润企业的“万物”。“春雨”乃春风所化,春风就是一种“暖流”,其实就是一种在寒冬中,大家期盼的“温暖”文化,但是我们如何体现我们的“春风”呢?庄稼需要的首先是“春雨”,所以,我们可以用这种“春雨”的表象,让企业感受到我们的“春风”——文化传染。

  所以说,我们在做企业文化的时候,更多地通过我们的“春雨”——比如企业营销思维、营销队伍的培训和建设;比如企业的绩效管理系统的搭建,让人尽其力、人尽其才,岗位对位;让企业的OA、CRM等系统(也可以建立简化系统)得到有效贯彻和实施……让企业直接获得明显的收益,这都不是春雨吗?在春雨的滋润下,禾苗茁壮,企业文化的“春风”和“阳光”不正切入到企业当中吗?

  不文化而文化?不营销而营销,这是企业未来要做到的,我们在推广我们的思想的时候,不应该先做到这样的“无为而治”吗?

  我这段时间非常喜欢看军事题材的电视节目,研究城市的“攻防”,防如何才能防的稳固,攻如何做到力拔千钧?这就是一门学问。攻防转换之间都有关键的点,比如某某城门,或者某某城外的高地,为什么到家都要拼命去争夺这些高地,因为这些高地存在就有了“控制权”的这种说法,因为据一地而得一势,得一依托。相反,失去了,就失去了相应地段的控制权,诚如:锦州战役的防守关键点——黑山。还有就是中越战斗中攻守关键点:老山、者阴山等等。

  先营销疏导,后管理整顿,最后文化铺路。这样的推广过程无疑是比较好的。

  没有一个企业是无病找医的,当然“无病”是他们自以为的,我目前还没有看到一家企业是真正“无病无恙”的,相反都多多少少出现了很多问题,我们首先要帮助企业解决他们自认为的“病”,最后顺藤摸瓜,找到文化缺失的“根”,这才是文化植入的正途。

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