企业文化与精神文明建设分析
企业文化与精神文明建设的相融共建
精神文明建设是企业文化建设的灵魂，企业文化建设是精神文明建设的精髓，在企业发展的实践之中，客观上要求我们在实际工作中必须把两者有机地结合起来、相融共建。最近，集团党委结合集团功能定位和国资运营平台建设实际，就如何在新形势下加强集团精神文明建设和企业文化建设进行了认真的讨论，提出了企业文化与精神文明建设相融共建的要求。这是国盛集团在新形势下推进精神文明建设和企业文化建设的新课题。
如何开展企业文化与精神文明建设的相融共建，使其相互渗透，相互补充，互为一体,形成合力，无疑对推动企业精神文明建设工作具有十分重要的意义。
企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面,寻找有效的途径，实现有效的结合，确保彼此促进，相得益彰。主要做法：
一是开展大讨论，分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展的趋势和要求;科学性、艺术性地归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。
二是积极开展富有成效的活动，把开展活动与文明单位创建结合起来，进一步营造浓厚的精神文明建设氛围。利用晨会、夕会、总结会等，在每天上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念，总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。同时，定期组织员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。开展互评活动，对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何。通过互评活动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
三是开展寓教于乐的文体活动。组织唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会等，在这些活动中结合企业文化的价值观贯穿进行。
四是加强载体建设。办好企业内部网站，充分利用网站及时进行方针、思想、文化宣传，尤其在企业改革调整中有效地传递正能量。