企业文化建设人才如何评选

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  企业文化建设为了人,也依靠人。缺乏人的支持与助推,文化建设就是一句空话。它需要企业领导 者高度的重视与支持、企业员工积极的参与和配合,更需要有专职、专责的人员来负责宣贯与落 实、完善与创新,促使企业文化与时俱进,为企业长远发展提供不竭动力。基于企业文化建设涉 及企业里的多个领域、多个层面,是一项既复杂,又系统的长期工程,要么,企业如何科学地评 选企业文化建设人才呢?

一、看知识。

  企业文化是一个综合的概念,它既涉及企业经营管理 层面,又涉及文化领域。首先,需要具备一定的中国传统文化知识。我国传统文化的精髓就是企 业文化的内核。只有把握与运用这些精髓,才能科学地化复杂为简单,变抽象为通俗,以理服人 ,以情动人,满足人的内心诉求,促使人更好地认知、接受、认同及践行企业的文化理念。其次 ,需要具备一定的哲学基础。企业文化是一门企业管理哲学,既要遵循文化发展规律,又要经济 发展规律,全面指导企业的经营管理活动。它的塑造与建设服从发展规律,把握企业发展要求与 趋势,满足人的多种需求,达成保持企业文化与企业发展的和谐统一、企业文化与员工发展的和 谐统一。最后,需要具备一定的管理知识。企业文化建设的目的是全面提升企业管理的品质和打 造企业的核心竞争力。凡是与企业管理相脱节的企业文化建设,终究是以失败告终。不懂得管理 ,就不会合理地把文化与管理相融合。只有掌握了相当的管理知识与技巧,才能科学地通过体制 、机制、制度、规章、准则等把文化融入管理之中,形成“文化为管理提供服务,管理为文化提 供载体”的良性循环。

二、看能力。

  企业文化建设,讲求理念的科学定位,也讲究宣贯落实 的方法。促使企业文化在企业里推广到位、落地生根,需要企业文化建设者具备相当的技能。首 先,要具有较强的沟通能力。企业文化建设,从一定程度上说,就是一种沟通(注:当然这里的 沟通方式不仅限于一对一,还有多对一或多对多,如会议、培训等)。与企业领导者沟通,除了 反馈实情外,还要掌握领导者的思想、战略、战术与策略,以赢得企业领导的大力支持与重视; 与中层干部沟通,传达文化理念与推广技巧,促使他们理解、执行、贯彻和推动企业文化,以及 掌握难点,发现问题,改变策略;与员工沟通,传播企业文化,促使他们理解、认同文化理念。 如果缺乏较强的沟通能力,就不能很好疏通渠道,推广企业文化。其次,要具备较好的策划能力 。促使员工认同企业文化,首先须让员工不断接触企业文化。员工接触企业文化的机会越多,认 同率就越高。因此,企业文化建设者得不断策划文化传播的渠道与方式,如广播、内刊、橱窗、 电视、简报、宣传栏、局域网、户外宣传、办公布置等,以及策划开展各种文化宣传活动。再次 ,要具备良好的文案能力。企业文化不仅需要通过文字性在内刊、外部杂志与报纸、各种媒体、 广告等宣传,还要把抽象的理念形象化,如理念释义、理念故事化、故事理念化、理念人格化等 ,这些都需要通过文字形式,深入推广企业文化理念。接着,需要较强的学习力。企业文化建设 不是一劳永逸的工作,而是需要不断创新的活动。创新源于知识,知识积累惟有学习。因此,企 业文化建设者须虚怀若谷,兼容并包,不断学习世界各地的新知识、新观念、新思想和新形势, 从中吸收优秀的养分,促进企业文化的创新。最后,要具有强大的执行力。再优秀的、科学的企 业文化理念,如果没有强而有力地执行力作为保障,就是一张废纸,没有任何价值与意义。因此 ,企业文化建设者务必拥有优秀的执行力,毫无借口或理由地执行工作,按质按时完成企业文化 建设推进工作计划,以保障企业文化迅速在沉于企业底面。

三、看素质。

  企业文化本身对员 工都是一种无形的教化和化育,它潜移默化地影响或改变着员工的思想、观念、思维和行为。企 业文化建设者不仅要熟知文化理念的内涵与推广,而且需要以身作则,言传身教,用自己身上或 行动上所体现的企业文化内涵去感化、影响周边的领导、同事。因此,企业文化建设者需要具备 一定的素质与素养。首先,要真诚。只要真诚,就能感动人和赢得支持。企业文化建设者要用自 己的真诚,去与广大企业人沟通交流,甚至成为知心朋友,促使企业文化在沟通中传递或达成共 识。缺乏真正的品质,每个人都不愿与其沟通,更不会接受其所传达的信息。其次,要敬业。只 有战战兢兢地为企业文化建设而努力工作,才能赢得企业人的尊重和认可,也才能把工作落到实 处、做扎实。凭着自身坚决贯彻与执行企业文化的精神,潜移默化地感化企业人,甚至成为他们 的楷模。最后,要负责。负责就是衡量工作品质高与低的分水岭。没有责任心,一切工作都不能 真正做好。凡是遇事、做事敷衍塞责的行为,非但做不好企业文化建设工作,反而给企业引入劣 质文化元素。有了高度的责任心,就没有解决不了的难题。

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