企业文化建设人才如何评选
企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化建设就是一句空话。它需要企业领导 者高度的重视与支持、企业员工积极的参与和配合，更需要有专职、专责的人员来负责宣贯与落 实、完善与创新，促使企业文化与时俱进，为企业长远发展提供不竭动力。基于企业文化建设涉 及企业里的多个领域、多个层面，是一项既复杂，又系统的长期工程，要么，企业如何科学地评 选企业文化建设人才呢?
一、看知识。
企业文化是一个综合的概念，它既涉及企业经营管理 层面，又涉及文化领域。首先，需要具备一定的中国传统文化知识。我国传统文化的精髓就是企 业文化的内核。只有把握与运用这些精髓，才能科学地化复杂为简单，变抽象为通俗，以理服人 ，以情动人，满足人的内心诉求，促使人更好地认知、接受、认同及践行企业的文化理念。其次 ，需要具备一定的哲学基础。企业文化是一门企业管理哲学，既要遵循文化发展规律，又要经济 发展规律，全面指导企业的经营管理活动。它的塑造与建设服从发展规律，把握企业发展要求与 趋势，满足人的多种需求，达成保持企业文化与企业发展的和谐统一、企业文化与员工发展的和 谐统一。最后，需要具备一定的管理知识。企业文化建设的目的是全面提升企业管理的品质和打 造企业的核心竞争力。凡是与企业管理相脱节的企业文化建设，终究是以失败告终。不懂得管理 ，就不会合理地把文化与管理相融合。只有掌握了相当的管理知识与技巧，才能科学地通过体制 、机制、制度、规章、准则等把文化融入管理之中，形成“文化为管理提供服务，管理为文化提 供载体”的良性循环。
二、看能力。
企业文化建设，讲求理念的科学定位，也讲究宣贯落实 的方法。促使企业文化在企业里推广到位、落地生根，需要企业文化建设者具备相当的技能。首 先，要具有较强的沟通能力。企业文化建设，从一定程度上说，就是一种沟通(注：当然这里的 沟通方式不仅限于一对一，还有多对一或多对多，如会议、培训等)。与企业领导者沟通，除了 反馈实情外，还要掌握领导者的思想、战略、战术与策略，以赢得企业领导的大力支持与重视; 与中层干部沟通，传达文化理念与推广技巧，促使他们理解、执行、贯彻和推动企业文化，以及 掌握难点，发现问题，改变策略;与员工沟通，传播企业文化，促使他们理解、认同文化理念。 如果缺乏较强的沟通能力，就不能很好疏通渠道，推广企业文化。其次，要具备较好的策划能力 。促使员工认同企业文化，首先须让员工不断接触企业文化。员工接触企业文化的机会越多，认 同率就越高。因此，企业文化建设者得不断策划文化传播的渠道与方式，如广播、内刊、橱窗、 电视、简报、宣传栏、局域网、户外宣传、办公布置等，以及策划开展各种文化宣传活动。再次 ，要具备良好的文案能力。企业文化不仅需要通过文字性在内刊、外部杂志与报纸、各种媒体、 广告等宣传，还要把抽象的理念形象化，如理念释义、理念故事化、故事理念化、理念人格化等 ，这些都需要通过文字形式，深入推广企业文化理念。接着，需要较强的学习力。企业文化建设 不是一劳永逸的工作，而是需要不断创新的活动。创新源于知识，知识积累惟有学习。因此，企 业文化建设者须虚怀若谷，兼容并包，不断学习世界各地的新知识、新观念、新思想和新形势， 从中吸收优秀的养分，促进企业文化的创新。最后，要具有强大的执行力。再优秀的、科学的企 业文化理念，如果没有强而有力地执行力作为保障，就是一张废纸，没有任何价值与意义。因此 ，企业文化建设者务必拥有优秀的执行力，毫无借口或理由地执行工作，按质按时完成企业文化 建设推进工作计划，以保障企业文化迅速在沉于企业底面。
三、看素质。
企业文化本身对员 工都是一种无形的教化和化育，它潜移默化地影响或改变着员工的思想、观念、思维和行为。企 业文化建设者不仅要熟知文化理念的内涵与推广，而且需要以身作则，言传身教，用自己身上或 行动上所体现的企业文化内涵去感化、影响周边的领导、同事。因此，企业文化建设者需要具备 一定的素质与素养。首先，要真诚。只要真诚，就能感动人和赢得支持。企业文化建设者要用自 己的真诚，去与广大企业人沟通交流，甚至成为知心朋友，促使企业文化在沟通中传递或达成共 识。缺乏真正的品质，每个人都不愿与其沟通，更不会接受其所传达的信息。其次，要敬业。只 有战战兢兢地为企业文化建设而努力工作，才能赢得企业人的尊重和认可，也才能把工作落到实 处、做扎实。凭着自身坚决贯彻与执行企业文化的精神，潜移默化地感化企业人，甚至成为他们 的楷模。最后，要负责。负责就是衡量工作品质高与低的分水岭。没有责任心，一切工作都不能 真正做好。凡是遇事、做事敷衍塞责的行为，非但做不好企业文化建设工作，反而给企业引入劣 质文化元素。有了高度的责任心，就没有解决不了的难题。