企业文化需要全员执行

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  全员要做企业文化的执行者

  优秀的企业,都有其独特而优秀的企业文化。那么在企业建立了核心价值观,设计了企业形象,完成了企业识别系统,就能形成预想的企业文化,收到预想效果吗?答案是否定的。要想企业文化落地生根,关键在于执行。

  企业文化来自于企业高层在经营管理实践中宝贵的经验。推广提炼出的企业文化,需要高层领导以身作则去践行,进而感染影响员工,体现于员工的行为中。如我集团干部下基层,关心员工生活正是对“一位将军的带兵经验”理念的践行。每个敬业人要做的就是将企业文化理念化于行动,将无形的企业文化化于有形,最终使企业文化成为全体员工共同信守的基本信念、意志品质和思想境界。

  企业文化推广过程中,员工从被迫接受到自觉履行的转变过程,更多要靠舆论导向、环境氛围去带动。例如:第三炼铁事业部炼铁单元水工段利用班后会,员工轮流宣讲集团发展史、现状和企业文化,并从中评选出一名“金牌讲师”给予奖励,形成了良好的企业文化氛围,有效推动了企业文化的宣传。为让员工对集团企业文化有深入、透彻的认识和理解,第一炼铁事业部烧结单元各车间纷纷成立微信群,将每位员工学习企业文化培训及《敬业人》报纸后的心得体会利用微信群进行全员分享、互学互助,让每位员工做企业文化的执行者,对照企业文化要求不断完善自我,用企业文化抓凝聚力、树形象。企业的中坚层是企业文化的真正推动者,他们与员工接触最密切,针对实际状况,提炼企业文化传播中的经验,确立准则,行为带动,将企业文化融入制度建设中,使文化建设与企业管理融为一体。日常工作中,只有全员做企业文化的执行者,才能实现企业文化落地。

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