员工培训管理的三大戒律

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  企业新进员工,由于对企业的不熟悉,必须要参加技能培训,如果企业不清楚员工现状,盲目的展开培训,容易进入员工培训的误区,企业管理专家给出了员工培训管理的三大借力。

第一条戒律:不要关注员工的缺点。

  这一条戒律很容易被触犯,说到员工培训管理,最容易联想到的是补养。补养,当然是缺什么补什么。这么做,为什么不对呢。德鲁克并没有过多解释,只是说员工都是成年人了,幻想去改变员工的缺陷或者性格,是不切实际的。

第二条戒律:不要心存偏见。

  员工的工作寿命,远远长于企业的平均寿命。企业可以不在,员工还要继续工作。因此对员工的培养,不要有成见,要着眼于员工漫长的职业生涯。说实话,这条戒律的可操作性让人心存疑虑。

第三条戒律:不要眼高手低。

  光说不练的假把式,说得到做不到的太子爷,都没有什么培养的必要“要重绩效,而不要重许诺。管理者只有做到重视绩效而不是可能性的话,他才能够建立高的绩效标准”。

  企业为什么要展开员工培训,无他,为了绩效。没有绩效,企业将失去培养员工的源动力。

  口碑再好的企业,培养的也是自己的员工。要说社会责任,还有比培养全世界所有工人更伟大的吗,但是没有哪个企业这么做。为什么不要关注员工的缺点,因为关注缺点,提升的是某个员工的能力。员工也许会领情,也许不会。最重要的,是做了费力不讨好的事情,对企业绩效有帮助吗,答案是没有。

  从逻辑上说,充分发挥员工的长处,企业获得的绩效最高。如果这名员工没有长处呢,只能说没有长处的员工,当初就不应该招进来。听起来似乎很冷血,但是事实的确如此。还是那句老话,世间最受尊敬的企业,往往也是最难进的企业。想入豪门,先被折腾。人五人六一群人,折腾你到七晕八素,那太正常了。世间还没有哪个企业,像太阳那样普照全世界所有员工。

  没有绩效,企业还将失去培养员工的方向感。

  也许,有些培养对有些员工是一种福利,但是企业的出发点和落脚点,只能是绩效。每一个员工都是独特的,设想一下,甲要学法语,乙要读梵文,丙喜欢柔道,丁爱上烹饪。从员工的角度出发,企业将何去何从呢。换一个思路,从企业自身的绩效出发,当前企业最需要什么,是基本技能,还是团队士气。企业最需要的,就是员工培养的方向。

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