培训实用主义的误区

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企业培训,无论是素质类、技能类,管理类、营销类、财务类或心智类,归根结底都是为了用,也只有用了之后才会为企业创造价值,从而体现培训的价值。

培训一次培训效果,关键看是否实用,能否帮企业解决问题,才能起到应有作用。

很多企业想,上午学下午用,立马见效,还有是“上午结婚晚上就想生孩子”,较为急切和“功利”。实用本来没错,但一旦“过了”以后就有了问题,出现了“近视”和浮躁心态,“唯实用”或实用至上,不屑于一些理论性强、工具较少的课程或学院派讲师,对有企业实践经验的讲师“顶礼膜拜”,(不管作出的业绩如何,数字阅历真假,趋之若鹜),笔者把之定义为实用主义。

培训课程又包括道法术器。道是理念,法是法则,术是技巧,器是工具,相辅相成,成为一个系统。在四者当中,更重要的还是“道”,远比“术”重要,技巧、技能可以通过培训、传帮带获得,而“道”则需要去悟,去启迪,去修炼。道和术,更有千秋,更有侧重,各有收获。道(理念)是实践的总结,经验的提炼,来源于实践,又反过来指导实践。很多人,技巧、技术有余,而“道”不足,缺意识、正确的观点、理论支持,思想意识决定行为,“大脑决定屁股“,行为会变为习惯,习惯改变做人、做事的品质,而品质最终会改变命运。因此,理论、理念不可忽视,更不能小视,但如果理论多,没有方法、案例、实操性工具的支持也不行,就好像教别人修汽车的师傅,只讲汽车结构、原理,不给工具,不讲解具体操作步骤方法,徒弟断然学不会,都是同样的道理。

让我们以正确的心态来面对所学的东西,加速知识技能的转化,能更多更快为企业创造更大的价值。

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