培而不训的纠结

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培而不训的纠结

一位员工的投诉

尊敬的培训组织部门:

关于《成功学》的培训终于结束了。你们很专业、很细致的给我们发放了调查问卷,征询我们的意见。我很认真的填写了。几乎所有选项我都填了“不满意”,除了“培训场所的设置”一项,因为这家酒店的大屏幕投影仪和中午的自助餐确实都很给力。

你们问我:对主讲老师是否满意?我很不满意。你们一定会说,行业排名前几位的金牌讲师你都不满意?!知不知道他讲一天课够你半年工资?!是的,老师的口才确实不错,又学识渊博,引经据典,讲一些我们第一次听说的成功故事。总而言之一句话:吃得苦中苦方为人上人。其实,他太低估我们了,“卧薪尝胆”我们还是知道的。这位一直在读书,如今还在读博士的老师,他知道我们基层员工的成功路径吗?若说吃苦,我们比他更有发言权。

再说说培训的主题:成功学。这一定是你们灵光一现想出的好主意。每个人都想要成功的嘛!看谁还会说:“这次培训主题不是我们感兴趣的!”确实,上次你们组织的“房地产投资”培训课,我们因为没有闲钱投资而集体罢课,但你们也不能因此走向另外的极端啊!你们似乎从未真正关心我们的需要。比如,最近公司员工很多人正在冲刺考工程师认证,你们为什么不组织一下这方面的相关培训呢?我相信绝对不会出现这次培训课上三分之一的人呼呼大睡,三分之一的人交头接耳,只有三分之一的人做笔记的情况。不是打击你们,做笔记的人里有三分之二其实是在做工程师认证模拟试题。

你们也许看出了我们对培训的厌烦。所以,你们调查:您认为每季度组织几次培训较合适?如果我们回答组织一次或者零次,你们会不会很为难?因为我们公司福利说明里用黑体字标注了:每季度组织至少四次培训,让每位员工都有学习、提升的机会。这是我们公司的福利,说起来何其骄傲!这证明了我们公司的实力,每年吸引那么多刚毕业的新人进入我们公司,想着获得免费的学习机会。我当初就是这么来的。可是到目前为止,我还没有上过一堂让我有收获,又对工作产生影响的培训课。

说到对工作的影响,我不知道你们有没有考虑过,但我知道我的顶头上司是肯定考虑过的。因为自从上次参加了你们组织的技术培训,我们领导遇到难题就会让我去解决。解决好了是应该的,没有解决好,劈头就是一句:“公司花那么多钱给你培训,都打水漂了吗?!”其实我也很心疼公司的成本,那些钱确实打水漂了。不是我没学好,是那位老师讲的技术太先进,我们公司用的设备根本不能实现。所以拜托你们下次组织这种尖端的培训课,能否先跟领导打声招呼,这课只是听听而已,长长见识,在我们公司不可能实现。或者你们可以说服领导更新设备?

以前没有写过投诉,所以格式、风格、基调、逻辑等等可能都不规范,若你们真关心员工的成长,从这封信你们可以推断出,我们的员工需要培训沟通能力和公文写作。盼回复!

一名老员工

关于培训投诉的答复

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