做好将普通员工培养成未来初级管理者的工作

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做好将普通员工培养成未来初级管理者的工作

从普通员工中遴选出未来的初级管理人才以后,必须对这些人才进行培训。培训目的既是将一名普通员工提升为一名具有初级管理能力的员工,也是激励其他员工的一种形式。

培训的主要内容应该是管理学、心理学知识,以及对行业竞争形势的介绍,当前国际国内政治、经济形势的基本情况也应是内容之一,以便提升其自身素质。

培训的形式最好是企业创建业余学校(夜校),由中高级管理人员对其进行培训,也可请企业外的专家来举办讲座,以开阔视野,了解行业新动向。但无论哪种形式,切忌为培训而培训,漫无边际,不切实际。

培训后要做好人才使用工作,对于一时难以使用的人才,可以根据岗位职责、工作业绩及实际贡献,提升其工资和福利待遇,并对本人进行情况说明。培训不培训一个样,将会对本人和他人都产生负激励效果。

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