物流企业培训现象

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一、 现象

物流企业一般分散在各地,从组织形态来讲,呈现分公司数量众多但平均员工数量少的特点,每个分公司人数有限多则一二百,少则十数人。培训成本相对较高。一方面,有限的人数使得分公司每个层级的员工数量不足,使得在分公司内外购课程集中培训的方式行不通,而如果集中各分公司同一层级人员进行集中培训,则因为地域分散,差旅费过高;另一方面,如果给分公司配备专业的培训人员,则又会导致工作对象有限工作不饱和的现象,造成人员成本浪费。所以,在物流公司中的培训工作始终会面临着成本问题的困扰。由于没有有效的培训手段,分公司的员工享受不到有效的培训,时常因此感觉职业发展受阻。该问题非常影响员工情绪。

二、 原因

就以上问题而言,物流企业中的培训表面上是受到了成本问题的困扰,实际上是受到了物流企业本身组织形态的限制。而这一点,确实无法改变的。因此,我们也只能从培训工作本身寻找解决问题的办法。寻求在低成本下为分散的员工提供有效的培训。

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