奥康四项核心价值观

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领导力文化是奥康企业文化的重要组成部分

随着经济全球化,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,培养优秀的企业领导人将被越来越多董事会所关注。大量事实证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力,而管理者是企业文化的传承者与模范行为的塑造者。
奥康领导力文化建设重点着眼于各级管理层。从奥康企业文化对奥康人的影响来看,奥康的管理层至少要认同并践行四项核心价值观:诚信、创新、人本、和谐。

1、诚信

诚信是做人的根本,是发展的根基。以诚信经营事,以诚信经营人。在奥康发展历史中,到处是诚信的故事。可以说没有对顾客诚信就没有奥康;没有对合作伙伴的诚信,就没有奥康;没有对员工的诚信,更没有奥康。靠着说到做到的诚信精神,奥康赢得众多员工的信赖。
在王振滔董事长的办公室里,挂在最显眼位置的是“言必信,行必果”的牌匾,这是奥康的格言!2010年7月,奥康在温州大剧院举办了千人合作商峰会。这一规模庞大的盛会折射出奥康正是靠着“诚信”的领导力文化来凝聚人心。同时,诚信文化也成为奥康留人的根本。通过对在公司工作5年以上及10年以上员工的调研,大家普遍反映,奥康能凝聚人心,关键在于诚信文化。

2、创新

创新是企业持续发展的不竭动力源泉。奥康,虽然以鞋类制造起家,但却以创新闻名于企业界。
创新精神,是奥康企业文化的特质。在22年的发展历史中,我们可以清晰的看到奥康不断创新的轨迹。从1988年开始,王振滔在湖北国营商场租借柜台,开创引厂进店的新的销售模式。1998年,王振滔又在永嘉县上塘县开设第一家专卖店,开创连锁专卖模式。此后又陆续开创了名品空间、银企合作等新模式。奥康鞋业的发展离不开战略的制定与执行。2007年,奥康集团与全球综合实力领先的AT科尔尼公司合作,制定国内国际鞋业发展新战略。

3、人本

在奥康领导层眼里,真正的“以人为本”是充分考虑到员工的需求,了解他们的兴趣,发现他们的优势,然后引导他们的人生梦想与奥康如何保持和谐共振。以人为本的真谛,不在于给员工高职位高薪资,而是让他们在奥康的组织中保持高幸福感。这几年,奥康先后举办了“暖心工程”、“阳光工程”、“人才工程”等激发员工归属感的大工程。奥康公司也因此被中华总工会评为“和谐员工之家”。
奥康大学在这方面做出了自己独特的贡献。奥康大学非常看重培训志同道合的员工。在筛选一名员工参加某一培训项目的事情上,奥康大学表现出异常的关注。学员被反复问到一个问题:你真正想做的是什么?你的事业目标与奥康的愿景是一致的吗?如果获得一致的回答,这名学员才真正成为奥康大学的学员,否则将不予以录取。奥康大学这么做,对公司、对自己、对员工都是负责任的。对公司而言,找到认同公司文化与事业的同道者;对奥康大学自己而言,培训资源用到了有价值的员工身上;对于员工而言,帮助他们尽早明确自己的人生方向,及早做出事业目标的决策,把有限的时间、经历和资源投入到自己更感兴趣的目标上去。这是真正的三方共赢,这是真正的以人为本。

4、和谐

真正的和谐是企业与顾客、员工、股东、社会、政府五方面保持和谐共处、和谐共生。在奥康人眼里,企业无论做什么事业,必须要盈利,只有盈利才有能力为顾客、员工、股东、社会和政府贡献责任。
企业存在的最根本目的,就是不断创造和满足顾客的需求。对奥康人而言,时刻洞察顾客的需求,是我们首先要做的事情。员工是与顾客对接的第一窗口,要想员工服务好顾客,企业必须服务好员工。在奥康,官职越大的干部,服务态度就得越好。有一个有趣的现象:奥康的高管都有公司配发的宝马车,每逢下班时候,在公司的大门口就挤满了一些等车的普通员工。这些员工等的是宝马车。开宝马车的高管这时候就成了员工到市区的免费司机了。这是奥康和谐文化的一种体现。

当然对于股东、社会、政府的贡献,例子也不胜枚举。2007年4月6日,中国第一个以企业家命名的“王振滔慈善基金会”的成立,告示着奥康在社会责任方面的决心与努力

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