三星这样做新员工培训

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笔者曾经直接参与过数次相关部门的新的策划及实施工作,对于其管理方面有一些自己的体会,兹和盘托出,与同道共享。

1.高层对于培训非常重视

一般来讲,每次新员工的开幕式,负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。如果条件许可,还会经常请到公司的最高领导来参加培训,中国的最高领导是社长。领导的重视,使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。所以一次培训经常是从两个月前久开始准备。这一点和国内的很多企业形成鲜明对比。国内企业高层领导很多时候根本就不来,这样组织者也不会感到紧张,通常大概齐了事。

2.注重细节与执行

从培训立项开始,要先进行计划的制定,然后从培训经理到上面的主管部门长,经常就这个问题要开几次讨论会,讨论相关细节准备问题。所有的项目细节,如课程的设置,学员的食宿安排,培训场地的选择,各种物的制作等都会列出详尽的时间进度表。并且从所有的安排最后都汇总到一张预算表上。在培训前一天,培训经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。我发现国内很多公司虽然有上述的流程,但执行起来就像走过场,马马虎虎敷衍了事。

3.第一课永远是

新员工第一天接受的永远是企业文化课。三星的企业文化内容很多,有三星史及现状,三星新经营哲学(三星前会长李建熙的一套思想),三星的核心价值体系,还有不正(防腐败教育),企业文化不是干讲,还有生动的影像,这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。新员工们上完了企业文化课,会对三星有一个非常全面的了解,而且大多数都会受到震撼,产生一种自豪感。国内企业讲公司的企业文化,通常讲讲发展史,企业荣誉等,形式也较单一,这一和经费有关,二和重视程度有关。

4.新员工培训如同拉练

新员工培训时间通常是两周。这两周的时间日程安排相当紧张。早晨有晨练,白天有课程或参观工厂,卖场实习,晚上还要讨论,写感想,写作业。有时小组晚上讨论到好晚才能交差。半个月封闭培训下来,基本被洗脑了。正如一位总监戏言,要让他们从进三星第一天开始,就要知道,进三星可不是那么容易的事。

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