人力资源部的部门职责

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  1、制定人力资源规划

  1.1 根据公司发展战略,依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保公司人力资源与公司发展相适用。

  1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境,组织拟订人力资源需求预测,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。

  1.3 组织制定公司人力资源管理标准,审核人力资源实施方案,组织解决实施过程中产生的问题,确保各项人力资源管理制度的系统性,科学性,能满足业务部门的需要。

  1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。

  2、员工招聘工作

  1 根据人力资源需求计划和人才市场环境,拟定公司招聘计划,提高招聘计划的合理性,提高招聘到位率。

  2 依据《员工引进管理标准》及批准的招聘计划,会同总工程师办公室、生产管理部组织实施招聘、面试、提高招聘质量。

  3 组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、企业文化等方面的岗前培训教育。

  3、培训管理

  3.1 组织安排公司培训等方面的人力资源开发管理工作,确保员工业务素质和技能的提高能够满足公司不断发展的需要。

  3.2 根据人力资源规划和经营发展需要,进行培训需求调查,拟定公司全年培训计划,测算培训成本,确保计划目标符合需求、具有可实施性。

  3.3 收集、整理培训相关资料,建立培训档案,确保档案的完整齐备、便于查询。

  4、劳动合同管理工作

  4.1 依据劳动法规及公司劳动合同管理标准,拟订、签订公司劳动合同,确保合同的合法性与签订的及时性。

  4.2 按国家及公司规定进行员工社会保险的管理。

  4.3 依据劳动法规及公司相关规定,调解、协商、劳动争议案件,拟定处理办法,确保公司和员工的合法利益不受损失。

  4.4 分析和调查公司员工动态,协调、协助解决员工冲突,提高组织气氛,降低关键员工流失率。

  4.5 依据公司员工辞退管理标准,对公司辞职、辞退人员进行面谈,统计分析人员流失状况,办理员工内、外部调动手续及协调工作,确保办理及时。

  5、薪酬管理工作

  5.1 依据相关法律法规及公司人力资源政策,配合财务部调查、分析外部薪资情况,统计薪资数据,组织制定薪酬方案。

  5.2 监察考勤结果的真实性,为公司工资的核算提供可靠的依据。

  6、员工职称评定及证件管理

  6.1 编制技术人员技术职称晋升计划

  6.2 对考试合格,符合晋升(评定)技术职称的人员,根据人事主管部门的要求,及时组织报送有关资料。

  6.3 技术职称评定工作结束后,及时取回报送资料及职称证书,保留职称证书。

  7、劳动事务管理工作依据公司《员工假期管理标准》,办理公司各类休假等社会保险福利性基础劳动事务工作,确保各项事务办理合法、有效、准确、及时。

  8、其他

  8.1 协助公司综合管理部进行资质申报、年检等工作。

  8.2 公司领导安排的其他工作。

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