对于企业人性化管理的一些建议
企业的运作离不开员工，当前的企业培训提升了员工的素质，而对于员工的工作氛围和管理方法也要有一定程度的优化。而这种优化主要是以人性化管理的。然而对于人性化管理的相关措施，很多企业的人力资源管理者还并不是很明确，所以下面简单介绍一下企业人力资源管理的问题。
对于企业人力资源管理问题，可以从下面几个方面去注意：
一、在一定程度上保证员工的权益
根据当前的人力资源现状我们可以发现，当代员工都有欲望参与企业管理方面的工作。对于员工的这种参与决策的需求，应该在一定程度上予以满足，这样不但可以激励员工，并且也有利于一个企业的长期发展。而在满足员工这种管理愿望的同时，一定要注意适度的把握，如果发放的权利过大，则员工很可能驾驭不了，而权利过小，又起不到什么效果。这个问题尤其重要。
二、对于员工的目标激励
这种方法主要是为员工设定一个预期目标，激发员工完成的动力，进而调动员工的积极性。对于目标带来的激励作用，主要原因还是由于一个人或一个组织为之奋斗的方向就是目标，而完成目标可以给员工带来一种成就感。而对于目标的设定，是需要重视的问题，如果设定不好目标，那么上面说的种种优势都无法完成，所以一个恰当的目标设置是对于员工的目标激励的大前提。
三、鼓励企业内员工之间的互相竞争
对于企业内员工之间的竞争，是很多企业人力资源管理者不希望出现的现象，并且觉着这种竞争对于公司制度是一种威胁。而事实上，合理积极的竞争不仅有助于企业的发展，也是对于员工激励和促动的主要方法之一。尤其是对于那些企业中表现平平的员工，更应该培养他们的竞争意识，使其迎头赶上。提升整体员工素质，并且能够建立良好的企业竞争氛围。
四、营造出一种让员工有归属感的企业文化氛围
对于当代企业员工激励的手段，依靠企业文化的建设已经成为比较主流的一个趋势了。而通过相关的实践表明，企业文化做的很好的企业，人才流失的概率是相对较低的。并且如果一个企业的企业核心文化和员工的核心价值观相一致时，那么企业的发展将会是非常快的。
总的来说，对于企业的发展，有效地员工管理和激烈是很重要的，作为人力资源管理者，对于企业人力资源的管理和激励的机制需要很好的搭建。