如何应对企业员工工作无激情

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  作为企业管理者经常会感到困惑:新招来的员工有经验的却留不住,没经验的又在那混日子,做事不加思考,毫无想法。而这当中还不包括他们存在的一些不良情绪,这些消极的情绪会立马感染到工作中的每一步,工作无激情直接导致了无效率工作的形成,管理者需要在抓住问题本质、充分交流的基础上,以人文关怀为主、物质刺激为辅,循序渐进地进行安抚。

  一些员工为什么工作无激情,在于员工的主动性比较低。

  为何说新员工主动性比较高 ,那是因为他希望能够通过好的表现赢得上司的赏识,然而一旦这个过程中,管理者风格过于专制,致使员工得不到任何关注,这个主动性就会慢慢降低。有时候管理者指导能力的欠缺和贪功心理也会让员工产生“不甘心却无可奈何”,导致很多员工的工作态度就成了“当一天和尚撞一天钟”的打工心态。

对于员工工作士气的低落,工作没有干劲,我们应该如何应对呢?

一、支持创造、容忍失败、支持成长的氛围

  企业文化氛围是否支持员工主动思考是非常重要的一个因素,员工能思考,就能产生新的想法,新想法里就可能有创新,但是这也不是绝对的,管理者要有接受员工失败的宽容力,这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因,找差距以及最终的改善。营造出团队精神,适时给予员工必要的培训,要有针对性和目标性,培训的内容直指员工缺少的知识和技能,不可盲目。

二、与主动性、创造性相匹配的激励机制

  有些员工之所以碌碌无为,在于其意识里一种“做得多,错得多”的思想在作怪,避免员工这种挫折感 ,克制他们的消极补偿行为,最好的办法就是制定一系列的员工激励机制,有的人认为激励就是发奖金,并不是这样的,这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中,不仅要考虑员工的绩效,更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机,配合公司的激励机制,员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划,提供专门的心理咨询服务,消极员工的压力。

三、定期开展群体活动,丰富员工业余活动

  员工在工作期间都比较严肃,有压力,如果不间断的对其进行人身“压榨”,任何人都不会有激情,定时开展一些有意义的群体活动,让员工的兴趣爱好、才艺特长能够得到展示,身心得到放松,这些活动也许需要一定的投入,却可以给企业带来意想不到的回报。

四、优胜劣汰,必要的淘汰机制

  对于知识型企业,任何工作都不可能只靠手脚,不动脑子而完成好的。这时,企业不能允许一些缺乏主动性的员工大量存在,常言道:压力就是动力,适度的压力有时候也是非常重要的。

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