小型民企培养员工的相关问题
民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分，要想保持企业持续的竞争能力，就要更加注重企业自身人才的培养，这也是当前企业注重人力资源开发工作的原因。而在人才培养方面，通常受培养成本和企业预算总成本的限制，所以，就需要在投入最少的情况下保证增值最大。因此，可以从以下几方面来考虑自有人才队伍的建设。
首先，注重对企业内部已有人才的培养并注重团队建设。
通过对企业岗位说明的研究和现有人员能力素质的研究，建立自有人才储备档案。
其次，注重对员工的培训。
企业在节减成本时，有一块成本至少要考虑得到保障，那就是培训成本。良好的企业培训，对员工能力的提高有着至关重要的作用。
再次，注重对员工的晋升。
企业要建立有效的晋升渠道，保证对有能力的人及时提拔到适合的岗位上，这可以有效激励员工的士气，提高员工的积极性和创造性。
最后，注重对企业员工的激励，有利于提升企业影响力。
企业人力资源部门要结合企业自身的特点，建立高效的激励和奖惩机制，做到奖惩分明，公正透明。
如此，就可以保证企业的基业常青。