企业员工去留
最近一直在看德鲁克的书，他一直在强调，用人要取其长。大师的观点总是简单又深刻，让人不得不佩服。这是一个从古至今HR一直都会发生的事情，也是一个简单的道理，可是在领略了大师的文字下所蕴涵的深层意义后，依然觉得常新。
中国古代用人所长的例子比比皆是。《贞观政要》记载着唐太宗李世民的用人之术。李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。名主之任人也由是也。知者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用人，故良将无弃才，明主无弃士。”
其实，中国古代的管理经验中，有很多深刻的道理需要现代人去学习，可是往往我们总是忽视了这部分的瑰宝，而取断章取义地照搬国外的所谓先进管理思想，盲目地在不同的土壤上施同样的肥。我并不是说外国的管理思想不先进，相反，国外的管理思想经过一定时代的发展创造了丰富的物质资料和精神资料，是人类发展史上共同的财富，也算中国乃至全世界学习的榜样。
我们必须看到，国外的企业管理思想本身也是在融合其他国家优秀经验和知识的基础上发展起来的，其中也不乏中国古代的管理思想，例如在很多美国和日本的企业中，就把中国古代的《孙子兵法》中的精髓列为员工学习的必备材料之一，这是由于他们看到了《孙子兵法》中的兵法之道同样适用于现代管理领域。我们的老祖宗对管理中的这些门门道道向来就是十分有研究的，这是我们的骄傲。如果我们不好好地去学习、去领悟、去应用、去继承、去发展是对历史的批判，对文化的糟蹋。
中国向来不缺少管理思想，这点不用惊讶，缺少的只是如何在不同的时代、不同的领域去灵活地将书面的道理转化为实实在在的行动，进而创造实实在在的效益。
中国人不必西方国家的人笨，同样可以创造出为全世界所瞩目的成绩，这样的成绩是以企业的发展为基石的。中国的企业需要不断地创新发展，中国靠劳动力密集的优势已经发展了很多年，这样的优势必须逐步转化为依靠科技创新的发展。在以后的发展中，必须注重科技的创新、管理的创新、人才的培养，说到底，一切都是要由人来完成的，因此，这其实就是要求大批人才的不断培养和发挥作用。
在这样的时代里，成为“通才”是不可能的，甚至同样的物理学家可能根本就对彼此的研究领域十分迷惑，这是社会发展的必然结果。一个人越是发展，就越是成为一个“专才”，在此背景下，不同的人有不同的专长，不同的人有不同的潜力，因此如何在不同的岗位上发挥才能就是一个关键的问题。只有用人所长才能更好地创造价值。
现实的情况往往是企业不一定能找到自己想要的人才，有些人才是十分紧缺的。在这种情况下，企业就更应该充分地利用现有人员的长处，不能因为缺点而否认一个人发挥价值的能力。况且，每个人都是有缺点的，如果因为缺点而不敢用人、不去用人，企业将无人可用。这也就要求企业管理人员有时要敢于发挥“疑人”也要用的魄力。