姜太公的选人六守法则

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  不论是古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有组织发展必须经历的一个过程。每个组织都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问题成了许多组织的一大困扰,也是领导者的一个心头大患。在很多实事中,由于选人不当给国家及其组织带来不可弥补损失的例子不胜枚举。因此,人才的选择已经成了各组织决策未来战略的头等大事。

  目前,在*特色的建设中,各个组织要想在竞争中长盛不衰,人才的选择已经成了决定命运的头等大事。人才选择恰当与否严重影响着组织的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人,很多组织及领导仍处于一个摸索阶段,尚无章法可循。

  本文针对目前各组织选人难的问题,借鉴姜太公的选人“六守”法则,达到对人才选择的融会贯通,希望为各组织以及领导提供一个选人的依据,为我国各项事业发展起到良好的作用及影响。

  对于如何科学的选择人才,姜太公首先对周文王如此回答:选人就是要坚持“六守”选人的方法,即“仁、义、忠、信、勇、谋”。文王有问姜太公: “怎样才能慎重选择具有这六种操守的人才呢?”太公说:使他富裕,看他能否不逾越礼法;给他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任,看他是否改变忠诚之心;使之办事看他是否隐瞒欺骗;遇见危难,看他是否临危不惧;遇到突发事件看到是否能随机应变。如给他财富而又谦虚守礼,就是仁爱的人;如果他地位高贵而又不傲慢专横,就是正义的人;委之重任而又心志不改。就是忠实的人;使之办事而又忠实可靠,就是诚信的人;临危不惧,就是勇敢的人;能够对应突发事件应付自如,就是智谋的人。

  在这个信息爆炸的时代,HR在招人的时候需要慧眼识人,招到人之后需要知人善用,用人之时还需用人不疑。对于大企业来说,对于人员的招聘到任用有一套完整的规范制度,但对于中小企业来说,如何识人、用人,却是许多管理者头疼的事情。中小企业人员流动性大,要如何留住人才是所有老板心中最大的疑问。

善用人才的标准有五条:

一、用其所长,避其所短

  这是用人艺术之核心。俗话说,金无赤金,人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长,避其短。

二、量才使用,才尽其用

  饭盒用来盛饭,脸盆用来洗脸。用人也是如此,不同的工作岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。既要防止大材小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。

三、明责授权,信任人才

  俗话说:“用人不疑,疑人不用”。既然你认为是人才,就要明责授权,大胆使用,却不可既用又疑,授职无权。这方面,刘备是榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后,不顾关羽、张飞的非难,将“实权”交于孔明。结果,孔明佐助他,成就了三国鼎立的伟业。现代企业各项工作千头万绪,一个领导人不可能包办一切,一定要大胆、充分地使用人才。

四、组合人才,聚放效应

  团队合作不仅是一个量才使用的问题,还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况,就单个讲,都是人才,但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起,(如一个当书记,一个当经理),很容易“碰撞”“不团结”;但如果一柔一刚,一老一少,一男一女地加以组合,结果可能就大不一样。因此,一个领导者使用人才,不仅要重视个体的素质,还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补,相得益彰,达到一加一大于二的效果。

五、庸才愚才及时淘汰

  人非圣贤谁能无过。在用人过程中,再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位,就要坚决而得法地将其撤换。然而,如果在你的任期内,频繁地更换下属,问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换,或频繁地更换下属,既影响工作与事业,又会给领导人带来负面影响,还容易起到不良的导向作用。

  人才是决定事业的成败的关键,如选择恰当,则事业发展一帆风顺,如选择不好,组织将会蒙受巨大损失。

  任何组织在对人才的选用过程中,如果能够独具慧眼善于发现,并借鉴姜太公“六守”之法,对备选人才加以观察和考核,尽量避免选择过程中盲目的主观臆断和感情用事,则其选对人,选好人的几率将会大大提升。解决了组织选人的困扰,也就为其后续的发展荡涤了许多障碍,则组织会更容易走上一条康庄大道,迅速腾飞。

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