影响员工离职的四大因素

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  为什么员工会离职流失?社会需要各种各样的人才,而每一个员工也有他相应的职业目标。所有人都希望在人生的鼎盛时期实现自己的职业梦想,所以不是每个人都会顺延发展,大部分人会选择跳跃式发展,这也就造成了员工为什么会流失的结果。

  但是企业留不住员工,也有很多因素的,员工离职是管理者的头疼问题,部分管理者认为是员工不懂得感恩,不懂得回报,所以才导致这样的结局。每个人,不管什么背景、什么学历、什么性别的人都有职业目标,当职业目标与工作现状发生冲突时,离职就有可能产生,笔者认为影响员工离职的几点因素如下:发展前途、快乐感、成就感、薪资福利。

第一因素:发展前途

  每个人都有自己的目标和愿望,不管这目标和愿望是大是小,每个人实现目标和愿望的途径也很多,有的通过创业、有的通过打工,我们这里谈论的仅仅是打工——即进入企业工作。每个企业会尽力为员工提供发展平台,但由于企业性质、企业组织架构和发展规模的局限性,每个企业为员工提供的平台是有限的,提供的时间是漫长的。

第二因素:快乐感

  鉴于每个人的发展目标有大有小,所以每个人以发展目标为导向的职业选择也有所不同,当遇到快乐的工作时,一部分人的小目标便会被快乐取代。但什么是快乐的工作?当一个员工接到一份任务时,考虑的不是怎样把工作做好,而是怎样做才符合领导要求时,他是不快乐的,这种情况下所采取的行动也一定是错误的,因为他与领导的思维方式、工作背景、学历的不同,都会导致做事方式的不同,站在自己的角度思考别人,怎么可能做出正确的选择呢?

第三因素:薪资福利

  每个人都有朋友、亲人,都会产生比较,比较之下要么是昂首挺胸,要么是低眉顺手,老师说“一个好的领导者要学会给员工利益”。

第四因素:成就感

  提到成就感,个别人就会联想到感恩,因为你工作的环境,指导你工作的领导让你取得了成就感,所以你要感恩。感恩不是用嘴强加给别人的,而是用行动感化的,若要员工以司为家、以厂为家,就应像对待家人一样对待员工”。当我们只是在执行规章制度内的事情,让员工产生感恩心里的几率是很小的,比如:海底捞把关爱员工作为领导干部考核标准时,关爱行动本身的意义已发生变化,不仅没让更多员工感到高兴,反而让大家越来越不舒服,越来越不满。

  成就感不是说我们要做多少惊天动地的事情,有时候一个小小的建议、决策也会带来一种成就感,但是当建议、决策被反对时,我们只能妥协,但这种妥协却是对抗的前奏。任正非说“明智的妥协是一种让步的艺术,妥协也是一种美德,而掌握这种高超的艺术,是管理者必备的素质”。

  一位员工尤其是老员工的离开,不是一时的决定而是反复思考后的决策,这时的挽留已无济于事,有时候员工离开的不是某个企业,而是企业中的某个人,一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数字1,他带一个0就是10,带两个0就是100,带三个0就是1000,可见,1的关键性和重要性。

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