面对外界诱惑HR如何保留住自己的员工

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  据有关调查显示,敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但如何提高员工的敬业度,成为许多HR的苦恼。那么究竟如何做,才能让员工有工作的激情,使其敬业度不断提高呢?

  专家认为,有什么样的管理,就有什么样的执行力。如果HR仅想通过行政命令员工,那么往往不能达到目的。为什么在一些民营企业,某些能力较低但最后高聘的人,也能产生不错的绩效?那是因为它调动了员工主动工作的愿望,员工忠诚度提高。

  随着经济形势的不断好转,不少企业进入招聘旺季,那么究竟如何有效地招聘和保留相关人才,也成了许多HR共同面临的问题。HR怎样应对招聘和保留人才的大考难题?其在企业又应扮演怎样的角色更合适?只是支持,还是参与决策?

  作为HR,可以和自己的团队一起,通过旅游等锻炼意志和培养热情,这也是锻炼同仁共同价值观的一种方法。某种程度上,可以激发“工作幸福感”,让自己和团队一同放松,并把这种幸福感转化为生产力。作为HR本人,通过这样的方式不仅可以不断丰富个人的阅历,也可以和自己的团队更好地交流、接触。一个人如果长期在紧张的工作中,难以调动其潜在的动力,通过这样的闲暇与放松,将工作的一些内容加以头脑风暴,更有利工作效率的提高。

  首先,要做好HR工作,首先你自己一定要够格,否则你做的事情不仅上面不满意,员工也不满意。因此,自己要经常给自己加码,不断地学习。如果业务不熟,外行管理内行别人是不听的。官焕双透露,其在公司里一半以上不是坐在办公桌前,而是在各个部门走动,听每个人的声音,为自己的行动方向提供支撑。

  其次,一些公司都将HR部门叫做人力资源部,而某些公司却从细微处着眼,将其改为人才资源部。虽然仅差一个字,却反映出企业关注的是人才,而不是人力的深层次意义。

  第三,作为HR,还要担负起培训老板的责任,要知道,每个老板内心都很重视HR,没有一个老板会不重视HR.所以HR要时常与老板进行沟通,如引进什么样的教材,如何让人才得到激发和发掘等,用各种方式让老板不断支持自己的工作。

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