好领导总做7件事（而经理人惧怕）
你评估自己是经理人，还是好的领导者呢?做经理人，你一生可能都会被你的职位所辖制，不能充分发挥你的潜力，也不能实现自己更大的成就。
你是一名好领导还只是一个经理?估计很少有人这么问自己。大部分人认为自己拥有了管理者的职位，就是一名领导了。其实，答案并非如此。
尤其当你进入一些非常官僚的企业里，你会发现自己虽然拥有让人羡慕的头衔，但是你根本不能涉及重大政策决策，工作也是索然无趣。事实上，在一些机构里，如果你用点心，而且精通职场政治，你会比较容易被提拔到管理位置上。但是真的不要只是成为一个经理，应该利用这个机会，让自己成为一个优秀的领导。
身为记者、代笔作家也是创业者的Bill Murphy Jr.从他的观察上，在INC上分享了他认为好领导与经理的不同之处：
1.好领导会把每天的工作和好的目标联系起来，经理人只是关注短期目标。
专注于紧急的事情，而非重要的事情是容易的。一个经理人花大部分精力在日常工作上，尽管他们的长期目标很重要，他还是会过分夸大他的人没有实现短期目标。
一个真正的好领导则不同，他不可能对一些日常汇报关注很少，或者其他在他的工作场所同样的事情。也许某种程度上，他还要努力掩盖他对这样官僚行为的鄙视。对他们最重要的，也是真正最重要的。
2.好领导把人当人看，经理只是看见职位或者组织结构图。
如果谈到你团队的员工，吸引你的是他们的工作职位，而且就像他们的名字一样，你就要小心了，你可能正走在一条成为经理而非领导的路上。一个真正的领导会单个地，全面地思考人，努力了解他们的强项、弱项，目标和兴趣。
3.好领导想赢得尊敬，经理人想招人喜欢。
好领导不总是最可爱的人。长久下来，好领导认识到他们的工作时让人去做那些可能不想做的事情，而这样做是为了实现他们想实现的目标。
相比那些经理人，他们或者想招人喜欢，或者努力使自己相信他们不在意别人的喜欢。好领导知道真诚是必须的，但是他们也可能有时候为了长期的尊重，不得不牺牲短期的亲民。
4.好领导在团队成员成就大事时，是兴奋的。经理人却感受到威胁。
在事情的宏大体系里，经理人不会有很多，他不渴望生命的丰盛，而且承担官僚角色。所以他所有的，也是一个结果，失去的恐惧是难以战胜的。所以，当一个团队成员超过他时，经理首先担心的是被盖过了。
一个真正的领导则不同，他把他团队成员的成就看成骄傲的一点，也认识到好领导的标志不是培养跟随者，而是培养另一个领导者。
5.好领导用诚实和透明来给人授权，经理人却把信息藏起来，好像只有他一人可用。
我们可能对这个问题有直接的体会。好领导明白所有别的都是平等的，透明表明对团队的尊重，也帮助他们做好工作。
经理人不同，害怕分享信息就等同于放弃影响力。所以他们会紧握那些信息，在过程中损害团队的绩效。
6.好领导明白如果团队游不足，他是有责任的，经理则会谴责团队。
再一次，这种完全由于恐惧造成。经理人不能真正赢得别人的尊重。所以总是害怕失去权力。如果团队没完成目标，经理人主要关心的是在组织架构图中失去了他们的角色。
真正的领导则不同，他明白无论团队为什么不足，他是首当其冲的。即使他知道具体的团队成员可能是原因，真正的领导会承担这种指责，激发团队做的更好。
7.好领导主要关心结果，经理人更关注过程。
为了公平起见，一些机构的管理位置被设计是保护流程，不是给人授权。然而，当结果是积极的时，谁会关心过程呢?
你可能也认识到这把你放在了一小撮领导里。尽管如此，一个真正领导赖以生存的主要原则是：最好是足智多谋的，而且更容易去饶恕而不是去同意。
对照以上这些，你评估自己是经理人，还是好的领导者呢?做经理人，你一生可能都会被你的职位所辖制，不能充分发挥你的潜力，也不能实现自己更大的成就。
作者: 周安利 来源: BNET 商学院