如何管理老资格的部下

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  问:老王年龄比我大几岁,在这个公司干了十多年,曾当过部门经理,由于公司人事变动,他落聘了。我是从外单位调到本公司任销售部经理的,他在我手下任办公室主任,可是他很不服气,几乎每件事情都不服从我的管理,使我的工作很难开展。我曾就这个人际矛盾多次请教上司,可是这位上司相当看重老王,说他虽然做得不对,但是他有经验,要我多尊重他。后来,反映得多了,上司批评我说,搞人际矛盾。

  不知你在公司期间做没做出什么出色的成绩,如果没有,那么你现在的领导力其实属于最弱的那种,只是靠权力指派别人工作。此外,你不能一味地说老王不配合你,配合实际上是双方的。你对老王的心态会或多或少反映到你言行中。而这种心态本身就是你们之间一道深深的沟壑,所以你应该先反省自己,消除这种心态。

  有时候领导的威信不仅仅是依靠公司内部级别的高低,还要在业务上让别人来敬佩你。你要做点实绩出来,把“上级指派”上升到“专业技术”或者“人格魅力”的领导层面上来,这样你才能服众。

  要改变目前的状态,你还要用一颗平常心来对待每一个人,和他好好谈一谈,充分表达你对他的赞美和认可,交代事情的时候,只说你想要得到的结果以及你要采取的监控方式,不要管得太细,要做到你是在领导人而不是管人。

  如果你自身的问题得到了解决,还是有问题,那就是对方的事了。根据你前面所述,我初步判断老王的这种清高可能来自两个方面:第一,他觉得自己有能力,就是不讨好别人;第二,来自你们公司上司的欣赏,上司都护着他,你又能奈何。每一位员工都有他自己独特的才能,不要试图改变他,要发挥其所长。事实上老王可以做一个很好的看家人,关键在于你肯不肯放下领导的架子去和他分享权利。

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