危机中使员工压力为动力
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员工化压力为动力是否水到渠成？
面对严峻的经济危机，不论是间接的经济舆论还是直接的企业订单减少效益下滑，不论是就业压力巨大已经被裁、减薪的人员，还是仍战斗在工作岗位上的在职员工，除了所谓的铁饭碗（公务员、事业编制人员）外，几乎所有的人都感受到了危机所带来的有形及无形的压力。为此，也能看到由于压力所带来的一些积极现象产生，企业员工的流失率、缺勤率等指标均有不同程度的降低，薪酬增长期望逐渐降低。从这些显性指标看，员工似乎在危机的形势下开始投入多的精力到工作中，更有公司的老板、经理们提到，由于来自企业内外部的压力，目前公司的员工根本不需要激励。事实确实如此吗？除了哪些显性的指标外，如果调查员工采取了哪些实际行动用于改善工作绩效，结果又会如何呢？据报道，由于工作压力的增加，除了上面提到的流失率、缺勤率等显性指标外，员工的工作效率提高甚微，甚至一些员工由于工作压力过大，反倒出现了效率降低、绩效下降等现象。由此，可推断，员工化压力为动力，从而提高工作绩效的简单推理是不成立的。不然，日本企业也不需要设立休息椅来缓解压力了。
危机环境下的员工心理
面对员工的巨大压力，企业不能够听之任之，消极的等待员工的自我调节与恢复，而是要深入的了解危及环境下的员工心理，从而抓住契机，化员工的压力为动力，化企业的危机为转机。
1、稳定比激励更重要
在经济危机的大环境下，员工越来越清晰的感受到艰难时局带来的影响，艰难的求职路，让更多的人望而却步。目前，更多的企业更多的员工感受到的恐怕不是留住人才而是如何节流（裁员）。在这种情况下，我们明显感觉到员工的工作压力很大程度上来自于工作稳定性的压力，加薪的期望值越降越低，甚至希望通过降薪来保持稳定。我原来服务过的一家商业企业的员工就在三八节的时候主动提出取消节日福利，这一方面是员工与企业共度难关的体现，另一方面也是员工希望稳定，是“稳定比激励更重要”的现实表现。
2、安全第一，保守为上
在经济危机的敏感时期，在周围裁员减薪的紧张氛围下，员工在工作中往往表现的更为保守，所谓不求有功，但绝对不能出错，以防止自己成为企业裁员路上的又一名成员，或者是让自己成为更为“杀鸡给猴看”的那只“鸡”。在这种情况下，你会发现越来越度的员工，尤其是绩效平平的员工选择了“不出错式”的工作方法作为原则，在这种原则的驱使下，企业明令禁止的行为坚决不做，企业没有明确说明的工作尽可能多的向上级请示。在这种“不出错”的情况之下，企业的效率却无形中降低了。
3、心有压力，表现茫然
经济危机确实是让更多的员工感受到了工作的压力，同时也确实希望表现出责任感与敬业的态度。但是对于如何去表现却感到茫然或者说有劲不知道往哪使。为了让公司知道自己的敬业，很多的员工选择“听话与服从”，企业让做什么就做什么，不抱怨，不违规。但对于如何开源节流，如何提高个人绩效，如何提升企业绩效上却表现茫然，总之就是要看上去很忙碌的样子，这样的忙碌让员工获得心理上的安全感。如此，很多员工空有“敬业”的热情，却缺乏“精业”的引导与支持。这样，看上去企业中一片忙碌有敬业的景象，实际上只是一个表象，其价值有多高，或者说对企业绩效提升的促进作用有多大则有待商榷。
4、紧急充电，以防万一
经济危机之下，似乎很多的培训业却越来越火，不论是新闻报道还是身边的真实案例，都让我们感到这是一个“充电”的时代，白领员工选择MBA接受再培训，英语特训班、会计班等培训机构的生意越来越好了。因为经济危机让员工们选择紧急充电，以提高自身的竞争砝码，好让自己在市场上更“好卖”，以防有一天，自己不小心成了被裁之一。
通过以上的员工心理特征，我们发现，危机中的员工已经用了巨大的压力，这也塑造了员工敬业的心理基础，让员工有了更加努力工作的动机。如果这些动机加上有效的激励模式，明确的方向牵引，则一方面可以直接推动企业绩效提升，另一方还可以缓解员工过度的心理压力，达到企业与员工的双赢。
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