用文化精神激励员工
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为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素。
大家有明确的共同愿景，工作如果没有远景就会枯燥乏味;
有远景而没有实干只是一种空想; 有远景再加实干就可能成就希望。
团队成员对愿景的认同度：
高效的沟通、良好的合作;
高效的领导：以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重，具有较强的协调与激励他人的能力，懂得有效授权；
高素质的员工：积极的工作态度，具有不同的专业知识、技能和经验，员工对团队高度的忠诚，团队成员之间的相互信任，相互尊重。
企业文化建设，团队文化建设，团队风气，目标意识，未来蓝图，发展等等都是文化激励的重要组成部分，良好的文化激励，给予员工以斗志和精神，让他们真正感受到团队的精气神，文化的正气和向上，目标的清晰和远大，未来蓝图的美好的奋斗，企业发展的后劲强大等积极的一面，团队的氛围也会是积极的、进取的。
团队的文化激励，需要团队主管不断的正面宣导公司的发展和方向，需要良好的团队建设和团队历练，打造团队的文化建设，团队的凝聚力。
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