如何对员工进行目标激励
如何对员工进行目标激励的明确性,结果导向的确定性,可以让团队对自己的重点工作主线有星清晰的认识和定位,会为结果而设计不同的努力阶段和努力方向。
目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。
目标激励包括:设置、实施和检查目标三个阶段。
在制定目标时须注意,要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标,可以起到鼓舞士气,激励属员的作用。相反,那些可望不可及或既不可望又不可及的目标,会产生适得其反的作用。
主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务,并定期检查,使其朝着各自的目标去努力、拼搏。因此目标激励,需要制定科学合理的目标,同时需要跟进和调整。
激励有正激励,就有负激励,所以在目标激励方面,最后的结果导向对完成目标的给予正激励鞭策,对未完成目标的给予相应负激励以警示。
正负激励的使用在于员工行为结果性的界定和制定清晰的目标意识,树立员工责任感和义务。
本文编辑:快车毕业生人力资源网